Wir haben uns in diesem Jahr mal auf den Entre­pre­neur­ship Summit gewagt. Gemein­sam mit 1.500 ande­ren Teil­neh­men­den waren wir mitten­drin. Das Motto 2018: „David gegen Goli­ath – Wie wir die Ökono­mie in die eigene Hand nehmen können“. Der jählich statt­fin­dende Summit wurde von der Stif­tung Entre­pre­neur­ship initi­iert. Was uns beson­ders inspi­riert hat, möch­ten wir mit Ihnen teilen:

Wir Menschen sind zu blöd

Beim Stich­wort Nach­hal­tig­keit wird der Ton stren­ger. In mehre­ren Keynotes gab es appel­lie­rende Worte – an uns alle! In der Keynote von Profes­sor Hüther hieß es beispiels­weise „Ich halte es nicht mehr aus, noch länger zuschauen zu müssen, wie eine im Hirn in die Irre gelei­tete Spezies dabei ist, diesen Plane­ten zu ruinie­ren.“ Und Frau Grie­fahn (Minis­te­rin a.D.) ließ verlau­ten „Die Mate­ria­lien, die wir haben, soll­ten wir nicht als Abfall betrach­ten. In der Natur gibt es keinen Abfall. Wir Menschen sind zu blöd gewe­sen – obwohl wir gestal­ten können – zu sagen, wir nehmen Mate­ria­lien aus der Erde.“

Diese Appelle rich­te­ten sich selbst­re­dend nicht nur an Gründer/innen. Wir von denk­mo­dell versu­chen unse­ren Fußab­druck zu redu­zie­ren (durch CO2-Ausgleich bei Flügen, Bahn­fahr­ten inner­halb Deutsch­lands, Viva con Agua, regio­na­lem Obst und Gemüse u.v.m.). Sie können das auch – privat, im Team oder in der Orga­ni­sa­tion! Und falls Sie Ideen haben, was wir noch besser machen können: Wir freuen uns darauf – denn den Anspruch schon „alles rich­tig“ zu machen haben wir ganz sicher nicht.

Philo­so­phien & Werte leben

Oft wird gefragt: Was machen Gründer/innen anders? Eine Hypo­these: Sie achten stär­ker auf die Werte und Philo­so­phie Ihrer Unter­neh­men. Sie können das „Warum gibt es uns eigent­lich und was zeich­net uns aus?“ in einer authen­ti­schen, geleb­ten Story verpa­cken. Da wären z.B. Raul Kraut­hau­sen vom Sozi­al­hel­den e.V. (z.B. Wheel­map, Wheel­ramp) und Walde­mar Zeiler von einhorn (nach­hal­tige Kondome & demnächst Peri­oden­pro­dukte), die Ihre Werte und Philo­so­phie beim Summit sogar an die Wand beamen – und mit Selbst­iro­nie und Humor von ihren Orga­ni­sa­tio­nen berich­ten. Doch wie kommt man als Orga­ni­sa­tion zu solchen Werten? Oft nur gemein­sam! Und wenn die Werte tatsäch­lich gelebt werden, erge­ben sich die Storys fast wie von selbst… Stim­men und Menschen zu hören, inspi­riert immer wieder neu, sich auf die eige­nen Werte zu besin­nen und sie als Orien­tie­rung in den Mittel­punkt des Tuns zu stel­len – dafür sind solche Summits schöne Gele­gen­hei­ten.

Mach es anders – aber mach es

Die Entre­pre­neure, die man auf dem Summit trifft, sind Macher/innen mit Herz und Kopf. Es gibt hier eine Reihe von Impul­sen und Appel­len, die auch für Ange­stellte, die vor Heraus­for­de­run­gen stehen, hilf­reich sein können.

Prof. Faltin beispiels­weise empfiehlt: Geh in den Wald und über­lege „Was würdest du tun? Wie würdest du es machen?“ und dann schau dich um „Wie machen es die ande­ren?“. Es ist wie bei einem Deutsch­auf­satz, wenn wir erst abschrei­ben, fällt uns selbst keine Inter­pre­ta­tion mehr ein. Wir unter­schät­zen oft unsere eigene Krea­ti­vi­tät. Aber jede/r ist krea­tiv!

Prof. Mair wiederum meint: „If you don´t know how to learn, dont inno­vate“. Die Offen­heit und Lern­be­reit­schaft braucht es für die krea­tive Arbeit. Fehler passie­ren – da Inno­va­tion auch immer bedeu­tet Unge­wiss­hei­ten in Wissen zu verwan­deln.

Die Denk­an­stöße, die Walde­mar Zeiler von einhorn dazu gibt:: (1) Der größte Hebel bist du selbst / dein Ego. (2) Sucht euch Verbün­dete und Part­ner auf Augen­höhe, mit denen ihr gern arbei­tet. (3) Nutzt die Möglich­kei­ten der Zeit (teilt eure Geschich­ten, erzählt Geschich­ten auf Social Media).

Es geht anders

Soll­ten Sie bei dem „Mach es anders“ gestol­pert sein und intui­tiv gedacht haben „Das geht bei uns aber nicht“. Dann kommt hier der Rat von Frede­rik Laloux (Autor Reinven­ting Orga­niza­ti­ons): „Es geht anders. Wenn ihr Zwei­fel habt, an dem heuti­gen Manage­ment­mo­dell, denkt noch­mal gut nach, ihr wisst, es gibt Alter­na­ti­ven“! Diese Alter­na­ti­ven lassen sich wunder­bar in seinem­Buch „Reinven­ting Orga­niza­ti­ons“ nach­le­sen – und es gibt quasi täglich neue inspi­rie­rende Versu­che aus Orga­ni­sa­tio­nen unter­schied­lichs­ter Bran­chen und Größen, die versu­chen Dinge anders zu machen und Agie­ren in Komple­xi­tät neu zu denken

Inspi­ra­tion, Proto­ty­pen & Durch­hal­te­ver­mö­gen

 Einige Gründer/innen stell­ten ihre Ideen vor: Da gab es Schuhe aus Mate­ria­lien wie Stein, Pilz oder Mais, den vega­nen Heringsa­lat oder auch ein Physio­the­ra­pie­spiel, dass auch für Veran­stal­tun­gen gebucht wird – weil es eben Spaß macht.

Wenig über­ra­schende aber dennoch umso deut­li­chere Gemein­sam­kei­ten zwischen den Gründer/innen: Sie haben sich inspi­rie­ren lassen, schnelle Proto­ty­pen und Tests durch­ge­führt (immer und immer wieder!) und sich mit Expert/innen zusam­men­ge­tan, um letzt­lich gute, nach­hal­tige Produkte auf den Markt zu brin­gen.

Solche Produkte wurden nicht über Nacht zur Markt­reife gebracht – es gab zum Teil mehrere Anläufe, Fehl­ver­su­che und Verbes­se­run­gen. Von der Idee zum Markt braucht es laut Faltin etwa vier Jahre. Haben Sie also Geduld bei inno­va­ti­ven Entwick­lungs­pro­zes­sen. Und gehen Sie davon ruhi­gen Gewis­sens davon aus: Sie werden zwischen­durch mal schei­tern, garan­tiert.

Wir hoffen, diese Impulse sind auch für Sie wert­voll. Wie immer freuen wir uns über Kommen­tare & Feed­back.