Dirk Jung hat 1989 denkmodell mitbegründet. Er berät seit 30 Jahren ein breites Spektrum von Kunden aus dem profit- und non-profit Bereich und war in dieser Zeit in mehr als 60 Ländern tätig. Seit 2018 lebt er in Portugal und ist „nur“ noch freier Berater und Teilhaber von denkmodell. Seine Beratungstätigkeit sieht er als eine Mischung aus „Hebammenkunst“ (griechisch: Hermeneutik), d.h. die Lösung steckt schon im Kunden und will ans Licht, und der Leistung eines Fährmanns, der seinen Kunden hilft, unbeschadet zu neuen Ufern zu gelangen.
Zweifel sind Verräter, sie rauben uns, was wir gewinnen können, wenn wir nur einen Versuch wagen. (William Shakespeare) Zweifel klettert auf den Baum der Erkenntnis,
Schauen wir in die aktuelle Beratungs- und Managementliteratur, so scheinen alle Beteiligten irgendwie schrecklich unter Strom zu stehen: Es geht um Agilität, Motivation, hoch effiziente
Man findet sehr viel Fachliteratur und Fortbildungsangebote zum Thema „Wie verhandele ich erfolgreich?“ – wobei die Definition von „Erfolg“ vom jeweiligen Ansatz abhängt, d.h. es
Aus Sicht der Beratenden ist der Faktor Zeit Freund und Feind zugleich: Zum einen liegt der Zusammenarbeit mit den Kund*innen ein Vertrag zugrunde, in dem
Mein Philosophielehrer in der Oberstufe hat mir einen goldenen Satz mit auf den Weg gegeben: „Intelligenz ist die Fähigkeit, zu differenzieren“. Warum ich das erwähne?
Die Persona-Methode wurde in den achtziger Jahren entwickelt und ist heute u.a. fester Bestandteil der design thinking Schule, einer weltweit verbreiteten „Architekturanleitung“ für innovative Entwicklungsprozesse
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