Egal ob als Büroleiter oder als freiberuflicher Berater: Am spannendsten fand David Koschel immer jene Herausforderungen, die große Vielseitigkeit erforderten. Als Berater kommt ihm dies sehr zugute: er berät Kunden zu Strategie-, Teamentwicklungs- und Innovationsprozessen und verbindet Standardinstrumente mit agilen Planungs-, Management- und Entwicklungsmethoden wie z.B. Design Thinking und Business Model Canvas. Langjährige Erfahrungen hat er zudem in den Bereichen Verhandlungsführung, Kooperationsmanagement und Anti-Korruption, sowohl als Trainer wie auch als Berater.
David Koschel ist studierter Sozialwissenschaftler mit Abschlüssen in Friedens- und Konfliktforschung sowie in Internationalen Beziehungen. Sehr international ist auch sein bisheriger Werdegang: In Frankreich war er als Freiwilliger in einer Lebensgemeinschaft von Obdachlosen tätig, in Irland hat er studiert, in New York bei den Vereinten Nationen gearbeitet und als Berater auch für eine Weile von Warschau aus Kunden in aller Welt bedient.
Wahnsinnig gerne würde der passionierte Fußballer ein einziges Mal in einem Stadion vor 80.000 Zuschauern auflaufen.
David Koschel ist außerdem zertifizierter Prozessberater bei unternehmensWert:Mensch.
Seit Anfang 2018 begleitet denkmodell die Verbandsentwicklung des Jugendrotkreuzes Niedersachsen. Der Prozess ist auf zwei Jahre angelegt und startete im April 2018 mit der Auftakt-Veranstaltung
Hauptwettbewerbsvorteil ist heutzutage nicht notwendigerweise die bessere Technologie, sondern das bessere Geschäftsmodell – so die Eingangsthese von Alexander Osterwalder beim Business Model Canvas Workshop in
20 junge und motivierte Start-up-Mitarbeiter*innen, Agro-Ökonomen und Programmierer*innen; drei präzise Fragestellungen für die Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen in der Landwirtschaft im Senegal; ein großer, flexibel
Drei konkrete Situationen aus unserer Beratung der letzten Zeit: Situation 1: Unser mittelständischer Kunde ist über die letzten Jahre gewachsen, nicht ohne Auswirkung auf die
„Wie gestalten wir Kongresse, bei denen die Teilnehmenden traurig sind, wenn der Schlussgong ertönt?“. Diese Frage stellt Michael Gleich in seinem Einführungsbeitrag von „Der Kongress
„Unsere Chefs kommunizieren eigentlich immer nur per Email.“ Diese Antwort höre ich mehrfach auf die Frage, wie denn der Austausch und die Kommunikation im Büro
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