Change Management

Veränderungen initiieren und begleiten – und zwar so, dass sie als Chance und nicht als Belastung begriffen werden. Lernen auch Sie, wie das mittels Change Management geht.

Kurssprachen

deutsch, englisch, spanisch, französisch

Worum geht es in diesem Training

Sie durchlaufen oder initiieren einen Veränderungsprozess nach dem anderen, aber eigentlich verändert sich nichts? Der Flurfunk ist transparenter als jeder bisherige Veränderungsprozess? Die Widerstände werden vehementer – ob ausgesprochen oder nicht? Obwohl Veränderungen zu unserem Tagesgeschäft gehören, fällt es oft schwer den nötigen Wandel konkret anzupacken.

In unserem Training steigen wir mit einem Überblick über die Phasen eines Veränderungsprozesses ein (angelehnt an den Gestaltzyklus). Je nach Format und Bedarf arbeiten wir anhand ihres konkreten Fallbeispiels oder Fällen aus Ihrer Organisation an den entscheidenden Erfolgsfaktoren: Partizipation, dem Umgang mit Widerständen und einer guten Kommunikation im Changeprozess. Ein besonderes Anliegen ist uns die Reflexion und der Abschluss von Veränderungen – denn das wird in der operativen Hektik oft vergessen. Nicht abgeschlossene Veränderungsprozesse führen aber langfristig zur Lähmung einer Organisation. Dies gilt es zu verhindern.

Das Training richtet sich an Führungskräfte, Projektmanager*innen, Personalentwickler*innen und interne Trainer*innen, die in Ihrer Organisation an Veränderungsprojekten beteiligt sind oder diese anstoßen und begleiten (möchten).

Ziel dieses Trainings ist es, die Teilnehmenden fit für die nächste Veränderung zu machen. Je nach Rolle innerhalb der Organisation und konkretem Bedarf können unterschiedliche Aspekte im Vordergrund stehen: vom Einschätzen lernen von Veränderungsbedarfen über das Formulieren von Veränderungszielen und der Planung von Veränderungsprojekten bis hin zum Umgang mit Widerständen und professioneller Change-Kommunikation. Egal, wo Ihr Schwerpunkt liegen soll: Die Teilnehmenden kehren mit neuen Einsichten und Tools für eine bessere Begleitung von Change-Prozessen zurück an den Arbeitsplatz.

Zielgruppe & Ziele

Inhalte

  • Ablaufphasen eines Veränderungsprozesses (Gestaltzyklus der Veränderung und des Lernens)
  • Gestaltgesetze der Wahrnehmung, Konstruktivismus, Wirklichkeitskonstruktion
  • Erfolgsfaktoren für die Partizipation in Veränderungsprojekten
  • Die Energieformel nach Beckhard und Gleicher
  • Motivationsfördernde und motivationshemmende Strukturen
  • Planungsmethoden für Veränderungsprojekte
  • Erkennen und Umgang mit unterschiedlichen Formen des Widerstands
  • Anforderungen an Change-Kommunikationsprozesse
  • Auswertung von Veränderungsprozessen
Zu allen Inhalten setzen wir auf Anwendung, experimentieren im geschützten Raum und reflektieren in intensiven Austauschrunden. Kurze theoretische Inputs geben jeweils einen Orientierungsrahmen. Idealerweise wenden wir den Gestaltzyklus auf mitgebrachte Fallbeispiele der Teilnehmenden an, denn am konkreten Beispiel lernt es sich am besten. Unsere Trainer*innen unterstützen Sie bei allen Fragen und durch individuelles Feedback. Zudem tauschen Sie sich mit den anderen Kursteilnehmenden aus – zum Beispiel im Diskussionsforum, in wöchentlichen Online-Konferenzen oder in optionalen Gruppenarbeiten.

Trainingsmethoden​

Kursformate

Wir bieten diesen Kurs in unterschiedlichen Formaten an:

In Ihrer Organisation:
Inhouse-Kurs

  • Wir kommen zu Ihnen – egal ob in Deutschland, Europa oder weltweit
  • 1 bis 5 Tage Training, Coachings oder virtuelle Change-Trainings für Ihre Organisation (gut kombinierbar mit Trainings zu agilen Methoden oder Projektmanagement)
  • Wir schauen zuerst auf Ihre Bedarfe
  • Je nach Fokus, Gruppengröße und Dauer arbeiten wir mit ein oder zwei Trainer*innen
 

Kontaktieren Sie uns jetzt für ein maßgeschneidertes Angebot!

Für Einzelbucher*innen:
Onlinekurs

  • Dauer von 8 Wochen
  • Lernumfang ca. 4-6 Stunden pro Woche
  • Bearbeiten eines eigenen Veränderungsprojektes
  • Wöchentlich stattfindende 1-stündige Online-Konferenzen
  • Persönliches Feedback durch Ihre Tutorin
  • Austausch mit anderen Teilnehmer*innen in Diskussionsforen
  • Teilnahmebescheinigung
 

Die nächsten Termine für diesen Kurs und die Anmeldemöglichkeit finden Sie hier

Ihre Trainer*innen für offene Kurse

Foto von Gisa Roesen, Beraterin und Trainerin bei denkmodell

Gisa Roesen

Foto von Corinna Kirchner, freie Trainerin bei denkmodell.

Corinna Kirchner

 Gisa Roesen und Corinna Kirchner sind unsere Tutorinnen für diesen Kurs. Sie gestalten Lern- und Veränderungsprozesse in Unternehmen und öffentlichen Institutionen bereits seit Jahrzehnten. Ihre Koffer sind daher gefüllt mit langjährigen praktischen Erfahrungen, die sie auf die Reise durch den Zyklus der Veränderung mitnehmen. Die beiden sind neugierig auf Ihre Fragen und Herausforderungen – und freuen sich auf das gemeinsame Anpacken der Veränderungsprozesse.

Trainer*innen für Ihre Inhouse-Kurse

Je nach Zahl der Teilnehmer*innen und Anliegen stellen wir Ihnen ein, zwei oder einen ganzen Pool an Trainer*innen zusammen. Dabei achten wir neben Expertise und Erfahrung im Thema vor allem darauf, dass die Trainer*innen gut zu Ihrer Organisation passen. Unser Motto: Gute Passung – aber ausreichend anders!

Aktuelle Termine

September 2021
Im Vordergrund ein Tisch mit Stiften, Aufklebern und Post-Its, also Moderationsmaterial, im Hintergrund verschwommen mehrere Personen und Stühle.

Change Management

Veränderungen initiieren und begleiten – und zwar so, dass sie als Chance und nicht als Belastung begriffen werden. Lernen auch Sie, wie das geht. ...
06. Sep. 2021 - 31. Okt. 2021
Onlinekurs
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Schön von Ihnen zu hören!

Schreiben Sie uns doch ein paar Worte zu Ihrem Anliegen und gern auch, wann und wie wir Sie am besten erreichen können. Bis bald, Ihr denkmodell-Team.