Kategorie • Projektmanagement

Icon von einem Wecker

Meetings effek­tiv, effi­zi­ent und sinn­voll gestal­ten

Sie gehen mit Kopf­schmer­zen aus einem Meeting? Haben das Gefühl es war wieder einmal Zeit­ver­schwen­dung oder haben endlich ihre drin­gen­den Einkäufe erle­digt? Sie sind leider nicht allein. Die Klagen über zu viele, zu sinn­ent­leerte Meetings häufen sich in unse­rem Bera­tungs­all­tag. Dabei verbrin­gen wir einen Groß­teil der Zeit (laut Bain-Studie etwa 15 Prozent) für Meetings drauf […]

Mehr erfahren

Graphik eines Scumzyklus.

Mit agiler Planung zum Erfolg – Inspi­ra­tio­nen aus der Soft­ware­ent­wick­lung

„Agili­tät“ ist schon fast ein Mode­wort. In der Soft­ware­ent­wick­lung gehö­ren „Agile Metho­den“ längst zum profes­sio­nel­len Stan­dard. 2013 wurde in Deutsch­land 84% aller Soft­ware mit Agilen Metho­den program­miert (2005 waren es noch 14%). In den meis­ten ande­ren Bran­chen sind Agile Metho­den noch weit weni­ger verbrei­tet. Doch auch dort wird die Frage, inwie­fern ein Umden­ken in der […]

Mehr erfahren

Graphik zur Darstellung der Einflüsse auf ökonomische und physische Kosten der Integration.

Manage­ment von Post Merger Prozes­sen

Sobald die Tinte auf den unter­zeich­ne­ten Fusi­ons­ver­trä­gen trocken ist, beginnt die kritischste Phase jedes Merger Prozes­ses: die schritt­weise Inte­gra­tion der betei­lig­ten Orga­ni­sa­tio­nen. Dabei ist die Erfolgs­bi­lanz bei Wirt­schafts­un­ter­neh­men ernüch­ternd: die Miss­erfolgs­ra­ten werden in der Fach­li­te­ra­tur unisono mit 60–80% ange­ge­ben. Was läuft da schief? Was gilt es zu beach­ten? Drei Fusi­ons­mo­delle Merger ist nicht gleich Merger. […]

Mehr erfahren