Kategorie • Organisationsentwicklung

Photo von zwei pinken Post-Its auf denen ergebnisorientiert und innovativ mit schwarzem Filzer geschrieben ist.

Agile Orga­ni­sa­tio­nen – Plädoyer für eine Diffe­ren­zie­rung

Mein Philo­so­phie­leh­rer in der Ober­stufe hat mir einen golde­nen Satz mit auf den Weg gege­ben: „Intel­li­genz ist die Fähig­keit, zu diffe­ren­zie­ren“. Warum ich das erwähne? Weil es das Defi­zit beschreibt, das ich in der aktu­el­len Diskus­sion um die Begriffe Agili­tät oder agiles Manage­ment viel­fach beob­achte. Agili­tät ist ein inter­es­san­ter und muti­ger Versuch, die Arbeit anders […]

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Bild von den Kollegen des denkmodell Teams

Erstes denk­mo­dell Ensem­ble Meetup

Vergan­gene Woche gab es bei denk­mo­dell ein erstes Ensem­ble Meetup. Worum geht es dabei? Im Grunde ist ein Ensem­ble Meetup eine Mischung aus kolle­gia­lem Austausch und infor­mel­lem Mitein­an­der bei Snacks und Wein nach dem Feier­abend. Unser erstes Ensem­ble Meetup star­te­ten wir mit einem Input zu den verschie­dens­ten Vari­an­ten und Formen von krea­­tiv-intui­­ti­­ven und syste­­ma­­tisch-analy­­ti­­schen Brain­stor­ming­me­tho­den. […]

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Photo des denkmodell-Teams am Lagerfeuer.

Neues aus dem denk­mo­dell-Team

Zwei Tage Team­klau­sur bei denk­mo­dell, das heißt: gemein­sam zurück­bli­cken, Erfolge wie Miss­erfolge würdi­gen, aus Erfah­run­gen lernen; zusam­men stra­te­gisch nach vorn schauen, visio­nie­ren, planen, Aufga­ben vertei­len; nicht zuletzt aber auch persön­lich in Kontakt kommen über den Büro- und Bera­tungs­all­tag hinaus, Zeit für entspann­tes Mitein­an­der und den Genuss der bran­den­bur­gi­schen Natur. Dies Jahr stan­den die Team­tage bei […]

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Photo des denkmodell-Büros mit Menschen, die im Kreis sitzen.

Ensem­ble 2016

Alle Jahre wieder findet bei denk­mo­dell nicht Weih­nach­ten statt, sondern im Früh­jahr: Dann nämlich trifft sich der Kreis aus festen und freien Berater*innen von denk­mo­dell, auch Ensem­ble genannt. Dabei geht es immer im zwei­er­lei: Persön­li­ches Kennen­ler­nen, Austausch und Vernet­zen und auf der einen Seite – inhalt­li­che Diskus­sion und metho­di­sche Anwen­dung auf der ande­ren. Auch in […]

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Die Persona-Methode für Inno­va­tions- und Verän­de­rungs­pro­jekte

Die Persona-Methode wurde in den acht­zi­ger Jahren entwi­ckelt und ist heute u.a. fester Bestand­teil der design thin­king Schule, einer welt­weit verbrei­te­ten „Archi­tek­tur­an­lei­tung“ für inno­va­tive Entwick­lungs­pro­zesse mit dem Ziel, möglichst nutzer­freund­li­che und bedarfs­ge­rechte Produkte, Verfah­ren und Systeme zu schaf­fen. Im folgen­den Text wollen wir eine kurze Beschrei­bung dieser Methode und ihre Anwen­dung geben und danach ihren […]

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Graphisches Buchcover Reinventing Organizations

Die Neuerfin­dung der Orga­ni­sa­tion? – “Reinven­ting Orga­niza­ti­ons” von Frédé­ric Laloux

Laut einer aktu­el­len Studie leis­ten zwei von drei Arbeitnehmer*innen Dienst nach Vorschrift, jede*r siebte hat bereits inner­lich gekün­digt. Seit fünf­zehn Jahren zeich­nen Befra­gun­gen ein bedenk­li­ches Bild der Unzu­frie­den­heit mit ihrer Arbeit – die ja immer­hin einen großen Teil des Lebens bestimmt. Doch es bewegt sich was, es gibt spür­bare Verän­de­run­gen.

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Scan eines gemalten Teams mit vier schemenhaften Personen, de um einen runden Tisch sitzen.

Was ist eigent­lich Koope­ra­ti­ons­be­ra­tung?

In den letz­ten 20 Jahren haben sich viel­fäl­tige neue Formen und Verfah­ren der Zusam­men­ar­beit zwischen Unter­neh­men, Insti­tu­tio­nen oder ande­ren Orga­ni­sa­tio­nen entwi­ckelt. Daran ist nicht nur das Inter­net schuld mit seinen viel­fäl­ti­gen Möglich­kei­ten zur Vernet­zung und des Austauschs, auch das Verständ­nis darüber, was eine Orga­ni­sa­tion über­haupt ausmacht und nach welchen Spiel­re­geln „Koope­ra­tion“ gespielt wird, haben sich […]

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Scan eines gemalten Teams mit vier schemenhaften Personen, de um einen runden Tisch sitzen.

Ensem­ble 2015

Passend zum Früh­lings­be­ginn traf sich auch in diesem Jahr das denk­­mo­­dell-Ense­m­­ble der freien Berater*innen und Trainer*innen. Es war ein Tag des inspi­rie­ren­den kolle­gia­len Austauschs rund um aktu­elle Themen, Metho­den, Perspek­ti­ven und Heraus­for­de­run­gen in der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung. Einen ganzen Tag lang gab es Raum für Erfah­run­gen aus dem Bera­tungs­all­tag, aktu­elle Trends in Change Manage­ment und Perso­nal­ent­wick­lung sowie […]

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Foto von Sebastian Stegmann.

Macht Viel­falt erfolg­reich?

Inter­view mit Dr. Sebas­tian Steg­mann Diver­sity Manage­ment inner­halb der Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung und wissen­schaft­li­che Diver­­­sity-Forschung haben zumeist wenig Berüh­rungs­punkte und nehmen sich gegen­sei­tig kaum zur Kennt­nis. In diesem Blog-Beitrag möch­ten wir das ändern: Britta Dube führte ein Inter­view mit Dr. Sebas­tian Steg­mann vom Center for Leader­ship and Beha­vior in Orga­ni­sa­ti­ons (CLBO) der Univer­si­tät Frank­furt. Darin berich­tet er  […]

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Graphik eines Stempels Failed

Über das Schei­tern in der Bera­tung

In der Bera­tungs­bran­che wird ungern über das Schei­tern gespro­chen. Noch viel weni­ger schreibt man darüber. Wer Lite­ra­tur über geschei­terte Bera­tungs­pro­zesse sucht, findet – nichts. Das ist kein Zufall. Wenn wir hier vom Schei­tern in der Bera­tung spre­chen, dann meinen wir nicht das Auf- und Ab schwie­ri­ger Bera­tungs­pro­zesse. Nein, wir meinen das krachende Schei­tern, das komplette […]

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