Kategorie • Organisationsentwicklung

Foto von zwei Frauen die sich gegenüber sitzen und sich unterhalten

Streit kann viele Gründe haben – Wie aus Media­tion unver­se­hens Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung wird

Konflikte gehö­ren zum Leben dazu? Ja, genau… und manch­mal braucht es im Berufs­le­ben jeman­den der mit allpar­tei­ischem Blick den Konflikt betrach­tet und mit den Betrof­fe­nen bear­bei­tet. Oft kommen Konflikte in unse­rem Bera­tungs­all­tag eher „spon­tan“ ans Licht, z.B. während einer Klau­sur­ta­gung oder einer Mode­ra­tion. Je nach Konflikt braucht es dann eine entspre­chende Inter­ven­tion. In diesem Blog­bei­trag […]

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Scan eines gemalten Teams mit vier schemenhaften Personen, de um einen runden Tisch sitzen.

Lernende Orga­ni­sa­tio­nen – lernende Demo­kra­tie

„Resi­li­enz – Betei­li­gung verwur­zeln in Orga­ni­sa­tion und Demo­kra­tie“ – unter dieser Über­schrift fand  vom 11. bis 19. Januar 2018 die 11. Loccu­mer Proce­­dere-Werk­stat­t­­ta­­gung statt. In diesem Blog­ar­ti­kel teile ich einige persön­li­che Eindrü­cke mit Ihnen. Als Mode­ra­to­rin kann ich nicht ganz umhin den metho­di­schen Blick zu Anfang zu stel­len. Mein Fazit: Es ist sehr gut gelun­gen, […]

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Graphik des Buches "Das kolelgial geführte Unternehmen"

Kolle­giale Führung – (Wie) geht das?

„Führung ist zu wich­tig, um sie nur Führungs­kräf­ten zu über­las­sen“. Diesem Leit­ge­dan­ken folgt das Buch Das kolle­gial geführte Unter­neh­men – Ideen und Prak­ti­ken für die agile Orga­ni­sa­tion von morgen von Bern Oeste­reich und Clau­dia Schrö­der. Aber wer soll sonst führen, wenn nicht die Führungs­kräfte? Heißt kolle­giale Führung, dass niemand mehr führt und alles kollek­tiv und […]

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Ausbil­dung „Bera­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung“ früher und heute

„The times, they are a chan­gin!” Bob Dylan 1964 Die denk­mo­dell Ausbil­dung „Bera­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung“ läuft seit inzwi­schen im 8. Jahr­gang – und die Vorge­sprä­che mit den Interessent*innen für die  9. Ausbil­dung (Beginn März 2018) sind bereits im vollem Gange. Wieder­holt ist die Frage nach dem „Was ist eigent­lich heute anders als früher?“ gestellt worden, so […]

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Der Faktor Zeit in der Bera­tung

Aus Sicht der Bera­ten­den ist der Faktor Zeit Freund und Feind zugleich: Zum einen liegt der Zusam­men­ar­beit mit den Kund*innen ein Vertrag zugrunde, in dem Zeit­auf­wand und ‑planung klar benannt sind. Damit sind Anfang, Ende und Umfang der Bera­tungs­tä­tig­keit schein­bar klar defi­niert. Ande­rer­seits ist beson­ders im Change Manage­ment jede Bera­tung Teil eben jenes Wandels, den […]

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Scan eines gemalten Teams mit vier schemenhaften Personen, de um einen runden Tisch sitzen.

Ensem­ble 2017

Am letz­ten Tag im März fand in unse­ren Räumen das vierte Tref­fen des denk­­mo­­dell-Ense­m­­bles statt. Im Kreis von rund 30 Berater*innen und Trainer*innen hatten wir Gele­gen­heit, uns über aktu­elle Trends und Themen in Bera­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung auszu­tau­schen. Es war wie immer ein reicher Tag, voll inten­si­vem profes­sio­nel­len und persön­li­chen Austausch zwischen fest ange­stell­ten und freien […]

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Photo des Buchcovers Reinventing Organizations

Lese- und Hörtipp: Reinven­ting Orga­niza­ti­ons jetzt auch visu­ell und als Hörbuch

„Reinven­ting Orga­niza­ti­ons“ von Frede­ric Laloux ist ein viel zitier­tes und disku­tier­tes Buch. Wenn es um Fragen nach neuen Formen von (Zusam­­men-) Arbeit und zukunfts­fä­hi­gen  Orga­ni­sa­ti­ons­for­men geht, fällt irgend­wann der Buch­ti­tel. Auch uns beglei­tet das Thema: Im Bera­tungs­all­tag, in Gesprä­chen mit Kolleg*innen, auf Meet­ups oder auch bei der Gestal­tung unse­res eige­nen Büro­be­triebs. Diesen Blog­bei­trag wollen wir […]

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Photo von zwei gemalten Gesichter, das eine traurig, das andere lächelnd, mit einem Pfeil vom traurigen zum lächelnden Gesicht.

Moti­va­tion – was uns wirk­lich antreibt

Ob in Trai­­nings- oder Bera­tungs­kon­tex­ten, immer wieder kommt das Thema „Moti­va­tion“ auf. Zuletzt bei der Durch­füh­rung eines unse­rer Programme der Führungs­kräf­te­ent­wick­lung, das wir in den nächs­ten zwei Jahren mit mehre­ren Hundert Führungs­kräf­ten im Bereich Pflege durch­füh­ren. Ein Bereich, der viele der aktu­el­len Heraus­for­de­run­gen bündelt: Fach­kräf­te­man­gel, hohe Belas­tun­gen am Arbeits­platz, beschränkte Mittel…

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Photo von zwei pinken Post-Its auf denen ergebnisorientiert und innovativ mit schwarzem Filzer geschrieben ist.

Agile Orga­ni­sa­tio­nen – Plädoyer für eine Diffe­ren­zie­rung

Mein Philo­so­phie­leh­rer in der Ober­stufe hat mir einen golde­nen Satz mit auf den Weg gege­ben: „Intel­li­genz ist die Fähig­keit, zu diffe­ren­zie­ren“. Warum ich das erwähne? Weil es das Defi­zit beschreibt, das ich in der aktu­el­len Diskus­sion um die Begriffe Agili­tät oder agiles Manage­ment viel­fach beob­achte. Agili­tät ist ein inter­es­san­ter und muti­ger Versuch, die Arbeit anders […]

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Bild von den Kollegen des denkmodell Teams

Erstes denk­mo­dell Ensem­ble Meetup

Vergan­gene Woche gab es bei denk­mo­dell ein erstes Ensem­ble Meetup. Worum geht es dabei? Im Grunde ist ein Ensem­ble Meetup eine Mischung aus kolle­gia­lem Austausch und infor­mel­lem Mitein­an­der bei Snacks und Wein nach dem Feier­abend. Unser erstes Ensem­ble Meetup star­te­ten wir mit einem Input zu den verschie­dens­ten Vari­an­ten und Formen von krea­­tiv-intui­­ti­­ven und syste­­ma­­tisch-analy­­ti­­schen Brain­stor­ming­me­tho­den. […]

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