Kategorie • Methoden

LEGO® SERIOUS PLAY® – Mit Lego schwer Fass­ba­res besprech­bar machen

Immer wieder stehen wir mit unse­ren Kund*innen vor der Heraus­for­de­rung komplexe Prozesse (be-)greifbar zu machen. Hierzu bedie­nen wir uns als Organisationsentwickler*innen einer Reihe von Metho­den, die wir als „analog“ bezeich­nen. Bei analo­gen Metho­den geht es darum, in Bildern, Metha­phern oder auf andere „nicht-denkende“ Weise Dinge auszu­drü­cken, die wir nur schwer in Spra­che fassen können. Das […]

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Foto auf dem man einen Körper von einer Person sieht. Die Person sitzt mit verschrenkten Beinen und hat ein Buch auf dem Schoß

Der Zwei­fel – ein Instru­ment der Bera­tung?

Zwei­fel sind Verrä­ter, sie rauben uns, was wir gewin­nen können, wenn wir nur einen Versuch wagen. William Shake­speare Zwei­fel klet­tert auf den Baum der Erkennt­nis, Recht­ha­ben hängt sich an ihm auf. Thomas A. Edison Was glau­ben Sie, was man eher benö­tigt, um einen erfolg­rei­chen Verän­de­rungs­pro­zess zu star­ten: den uner­schüt­ter­li­chen Glau­ben daran, das Rich­tige zu tun? […]

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Foto mit Beispiele für Thesen aus einem Moderationstraining – hier für die Fotodokumentation auf einer Pinnwand gesammelt

Trai­nings star­ten mit der Methode „Thesen­spa­zier­gang“

Je besser der Einstieg in ein Trai­ning gelingt, desto besser läuft oft das ganze Trai­ning. Doch wie können Trainer*innen diesen Einstieg gestal­ten? So, dass die Gruppe schnell im Thema ist und trotz­dem ausrei­chend Zeit bleibt, auch einen Eindruck der Teilnehmer*innen zu erhal­ten. Eine sehr gute Methode für die Start­se­quenz von Trai­nings oder Semi­na­ren ist unser […]

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Bild von einem Auge welches durchgestrichen ist

Inklu­sion von Menschen mit Beein­träch­ti­gung in der Bera­tung

Immer wieder begeg­nen wir Menschen mit aller­lei Arten von Beein­träch­ti­gung in unse­rer Bera­tung. Sei es als Teilnehmer*in in einem Work­shop oder Trai­ning, als Mitarbeiter*in in einem größer ange­leg­ten Bera­tungs­pro­zess oder als Co-Trainer*in oder als Auftraggeber*in. Hier werden viele Inklu­si­ons­the­men aktu­ell: Sind die Räume barrie­re­frei zugäng­lich? Lassen sich die Themen für Menschen mit Lern­schwie­rig­kei­ten ebenso in […]

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Foto von einer Trainerin die vor einer Pinnwand steht

Fit für die Zukunft – Verbands­ent­wick­lung des Jugend­rot­kreu­zes Nieder­sach­sen

Seit Anfang 2018 beglei­tet denk­mo­dell die Verbands­ent­wick­lung des Jugend­rot­kreu­zes Nieder­sach­sen. Der Prozess ist auf zwei Jahre ange­legt und star­tete im April 2018 mit der Auftakt-Veran­stal­­tung #Ehren­sa­che. Mit größt­mög­li­cher Betei­li­gung über alle Alters­klas­sen wurde in drei thema­ti­schen Work­shops am Leit­bild und Selbst­ver­ständ­nis, an neuen Ange­bo­ten und Ziel­grup­pen gear­bei­tet. Nun geht es in die nächste Phase der […]

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Foto von einem Notizhefts mit dem Thema „Level 10 Life“

Metho­den­im­pulse für Refle­xion & Planung – täglich, jähr­lich & in der Bera­tung

Zu Jahres­ende oder Jahres­an­fang finden viele Menschen oft ein wenig Ruhe und Zeit für eine Refle­xion – Was war? Was ist? Was kann?. Auch bei denk­mo­dell gehört Refle­xion in den „typi­schen“ Bera­tungs­all­tag. Der „Gestalt-Ansatz“, mit dem wir arbei­ten, empfielt, jeden Prozess abzu­schlie­ßen – beispiels­weise mit einer Refle­xion. Wir glau­ben, dass es diesen „Abschluss“ braucht, um […]

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Karikatur von einer Person, welche vor einem Wegweiser steht der in alle Richtungen zeigt und neben der Person ist ein großes Fragezeichen abgebildet

Entschei­dun­gen tref­fen – und nicht direkt bereuen

„Die Qual der Wahl“ – jeden Tag können/dürfen/müssen wir hunderte Entschei­dun­gen tref­fen, das fühlt sich nicht immer und nicht für jede/n nach Frei­heits­ge­fühl an. Mit mehr Selbst­or­ga­ni­sa­tion, weni­ger Hier­ar­chie und flexi­ble­ren Arbeits­zei­ten oder ‑plät­zen schei­nen uns Entschei­dun­gen manch­mal über den Kopf zu wach­sen. Fragen lauten dann oft: Wer entschei­det das jetzt eigent­lich? Und wann? Und […]

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Lange­weile und Muße in der Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung

Schauen wir in die aktu­elle Bera­­tungs- und Manage­ment­li­te­ra­tur, so schei­nen alle Betei­lig­ten irgend­wie schreck­lich unter Strom zu stehen: Es geht um Agili­tät, Moti­va­tion, hoch effi­zi­ente Teams, opti­mierte Prozesse und perma­nen­ten Wandel. Keiner redet über Lange­weile. Das könnte unter ande­rem daran liegen, dass Lange­weile in Orga­ni­sa­tio­nen so einen nega­ti­ven Beigeschmack hat. Obwohl sie dort reich­lich und […]

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Foto von einem zur hälfte abgebildetem Timer

Zeit­ma­nage­ment meint nicht Selbst­op­ti­mie­rung

Zeit­ma­nage­ment klingt oft erst­mal nach Selbst­op­ti­mie­rung, viel Arbeit und Anstren­gung – dabei soll es genau das Gegen­teil errei­chen: Stress und Druck nehmen, mehr Zeit für Freude und Genuss schaf­fen. Denn eines ist beim Zeit­ma­nage­ment gesetzt – selbst wenn sich die Welt gefühlt schnel­ler dreht, Aufga­ben zuneh­men und komple­xer werden – die Zeit, die uns zur […]

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