Kategorie • Führung

Foto vom Cover "Drive: Was sie wirklich motiviert“

„Drive: Was sie wirk­lich moti­viert“ – eine Buch­emp­feh­lung

Basie­rend auf der psycho­lo­gi­schen Forschung der letz­ten vier­zig Jahre erläu­tert Daniel Pink in seinem Buch „ Drive“ (2019), was Menschen wirk­lich intrin­sisch moti­viert (Auto­no­mie, Kompe­ten­zent­fal­tung und Sinn) – und was dieser Moti­va­tion scha­det. Unser Kollege Phil­ipp Scharff hat seine Top „Take Aways“ für Sie in diesem Blog­bei­trag zusam­men­ge­fasst: Pink unter­schei­det zwischen Moti­va­tion 1.0 (Essen und […]

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Screenshot des Covers des Youtube-Videos zum Ted Talk von Amy Edmondson

Ted Talk Empfeh­lung: “Eine Gruppe Frem­der” in ein Team verwan­deln

denk­mo­dell und Videos – das scheint in diesem Jahr eine gute Kombi­na­tion. Dieses Mal haben wir kein eige­nes Video produ­ziert, sondern empfeh­len eines, konkret: Den Ted Talk „How to turn a group of stran­gers into a team“ („Wie kann man eine Gruppe Frem­der in ein Team verwan­deln?“) von Amy Edmond­son aus dem Jahr 2017. Immer noch bzw. […]

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Bild von drei Strukturen innerhalb einer Organisation

Hola­cracy bei denk­mo­dell – werden wir jetzt „cracy“?

In der letz­ten Woche gönn­ten wir uns einen zwei­tä­gi­gen Hola­cracy Work­shop im Team. Unser Trai­ner war Georg Tarne, Bera­ter bei dwarfs and Giants und Mitgrün­der von soul­bot­t­les. Jetzt fragen Sie sich viel­leicht: Was ist dieses „Hola­cracy“? Hola­cracy bzw. Hola­kra­tie ist eine Art „Betriebs­sys­tem“, eine Struk­tur, entstan­den in und durch Praxis, Anwen­dung, Versuch und Irrtum. Kurze […]

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Foto mit einem Ordentlichen Schreibtich, mit einem aufgeklappten Laptop, einer Schreibtischlampe und Büchern

Vide­oreihe #4: Führungs­kräf­te­coach & Super­vi­so­rin Michaela Benn im Inter­view

Unsere Vide­oreihe anläss­lich des 30-jähri­­gen denk­mo­dell Jubi­lä­ums geht in die nächste Runde: Dieses Mal eröff­net uns Michaela Benn neue Einbli­cke. Sie ist freie Bera­te­rin im denk­mo­dell Netz­werk und seit einem Jahr Super­vi­so­rin in unser Ausbil­dung „Bera­tung & Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung“. Im Inter­view verrät sie, was ihr an der Zusam­men­ar­beit mit denk­mo­dell gefällt und was sich denk­mo­dell bei den […]

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Bild einer Zeichnung mit Fragen wie "Wie geht es mir jetzt?"

Work­shop Stär­ken – stär­ken­ba­sierte Führung in Teams

In der vergan­ge­nen Woche haben zwei unse­rer denk­mo­dell Kolleg*innen, Phil­ipp Scharff und Julia von Kanitz, einen inter­nen Work­shop zum Thema „Stär­ken“ gege­ben. Diesen Work­shop bieten sie vor allem für Führungs­kräfte an, die sich mit dem Thema „stär­ken­ba­sierte Führung“ ausein­an­der­set­zen. Stär­ken­ba­sierte Führung meint dabei, sich auf die Stär­ken der Mitar­bei­ten­den zu fokus­sie­ren, diese zu fördern und […]

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Foto mit einem Ordentlichen Schreibtich, mit einem aufgeklappten Laptop, einer Schreibtischlampe und Büchern

Vide­oreihe #2: Auf dem Weg in die Selbst­or­ga­ni­sa­tion – ein Inter­view mit Anna Schulte

Anläss­lich unse­res Jubi­lä­ums haben wir in diesem Jahr eine Vide­oreihe gestar­tet. Im Inter­view #2 führt Nora Berg – unser neues­tes Orga­ni­sa­ti­ons­mit­glied – ein Gespräch mit Anna Schulte. Anna Schulte war bis zum Dezem­ber 2018 stell­ver­tre­tende Geschäfts­füh­re­rin. Als sich denk­mo­dell auf den Weg Rich­tung Selbst­or­ga­ni­sa­tion machte, beschloss sie diese Rolle bewusst abzu­ge­ben – seit Januar 2019 […]

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Lange­weile und Muße in der Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung

Schauen wir in die aktu­elle Bera­­tungs- und Manage­ment­li­te­ra­tur, so schei­nen alle Betei­lig­ten irgend­wie schreck­lich unter Strom zu stehen: Es geht um Agili­tät, Moti­va­tion, hoch effi­zi­ente Teams, opti­mierte Prozesse und perma­nen­ten Wandel. Keiner redet über Lange­weile. Das könnte unter ande­rem daran liegen, dass Lange­weile in Orga­ni­sa­tio­nen so einen nega­ti­ven Beigeschmack hat. Obwohl sie dort reich­lich und […]

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Alles Zufall? – Oder haben Führungs­kräfte einen Einfluss auf die Perfor­mance ihres Teams?

Häufig werden wir gefragt, ob man als Führungs­kraft über­haupt etwas tun kann, um die Perfor­mance des eige­nen Teams zu verbes­sern. Schließ­lich gibt es da ja die spezi­elle Dyna­mik in Teams, die komple­xen Indi­vi­duen und die sich stän­dig verän­dern­den Rahmen­be­din­gun­gen, etc. Es stellt sich letzt­lich die Frage: Sind erfolg­rei­che Teams nicht viel­leicht eher ein Produkt des […]

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Foto mit lichtern in Form von zwei Händen die sich die Hand geben

Podcast: Wert­schät­zung in der Führung

Vor kurzem hörte ich auf einer länge­ren Zugfahrt nach einem Work­shop verschie­denste Podcasts, dabei bin ich auf einen hörens­wer­ten Beitrag gesto­ßen. In diesem wird in dich­ter und über­zeu­gen­der Weise die Bedeu­tung von „Wert­schät­zung“ in der Führung darge­legt. Studien zeigen demnach, dass ein Groß­teil der Führungs­kräfte die Grund­la­gen von Führung nicht beherr­schen und offen­bar jede zweite […]

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Graphik des Buches "Das kolelgial geführte Unternehmen"

Kolle­giale Führung – (Wie) geht das?

„Führung ist zu wich­tig, um sie nur Führungs­kräf­ten zu über­las­sen“. Diesem Leit­ge­dan­ken folgt das Buch Das kolle­gial geführte Unter­neh­men – Ideen und Prak­ti­ken für die agile Orga­ni­sa­tion von morgen von Bern Oeste­reich und Clau­dia Schrö­der. Aber wer soll sonst führen, wenn nicht die Führungs­kräfte? Heißt kolle­giale Führung, dass niemand mehr führt und alles kollek­tiv und […]

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