Kategorie • Führung

Foto mit einem Ordentlichen Schreibtich, mit einem aufgeklappten Laptop, einer Schreibtischlampe und Büchern

Vide­oreihe #4: Führungs­kräf­te­coach & Super­vi­so­rin Michaela Benn im Inter­view

Unsere Vide­oreihe anläss­lich des 30-jähri­­gen denk­mo­dell Jubi­lä­ums geht in die nächste Runde: Dieses Mal eröff­net uns Michaela Benn neue Einbli­cke. Sie ist freie Bera­te­rin im denk­mo­dell Netz­werk und seit einem Jahr Super­vi­so­rin in unser Ausbil­dung „Bera­tung & Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung“. Im Inter­view verrät sie, was ihr an der Zusam­men­ar­beit mit denk­mo­dell gefällt und was sich denk­mo­dell bei den […]

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Bild einer Zeichnung mit Fragen wie "Wie geht es mir jetzt?"

Work­shop Stär­ken – stär­ken­ba­sierte Führung in Teams

In der vergan­ge­nen Woche haben zwei unse­rer denk­mo­dell Kolleg*innen, Phil­ipp Scharff und Julia von Kanitz, einen inter­nen Work­shop zum Thema „Stär­ken“ gege­ben. Diesen Work­shop bieten sie vor allem für Führungs­kräfte an, die sich mit dem Thema „stär­ken­ba­sierte Führung“ ausein­an­der­set­zen. Stär­ken­ba­sierte Führung meint dabei, sich auf die Stär­ken der Mitar­bei­ten­den zu fokus­sie­ren, diese zu fördern und […]

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Foto mit einem Ordentlichen Schreibtich, mit einem aufgeklappten Laptop, einer Schreibtischlampe und Büchern

Vide­oreihe #2: Auf dem Weg in die Selbst­or­ga­ni­sa­tion – ein Inter­view mit Anna Schulte

Anläss­lich unse­res Jubi­lä­ums haben wir in diesem Jahr eine Vide­oreihe gestar­tet. Im Inter­view #2 führt Nora Berg – unser neues­tes Orga­ni­sa­ti­ons­mit­glied – ein Gespräch mit Anna Schulte. Anna Schulte war bis zum Dezem­ber 2018 stell­ver­tre­tende Geschäfts­füh­re­rin. Als sich denk­mo­dell auf den Weg Rich­tung Selbst­or­ga­ni­sa­tion machte, beschloss sie diese Rolle bewusst abzu­ge­ben – seit Januar 2019 […]

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Lange­weile und Muße in der Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung

Schauen wir in die aktu­elle Bera­­tungs- und Manage­ment­li­te­ra­tur, so schei­nen alle Betei­lig­ten irgend­wie schreck­lich unter Strom zu stehen: Es geht um Agili­tät, Moti­va­tion, hoch effi­zi­ente Teams, opti­mierte Prozesse und perma­nen­ten Wandel. Keiner redet über Lange­weile. Das könnte unter ande­rem daran liegen, dass Lange­weile in Orga­ni­sa­tio­nen so einen nega­ti­ven Beigeschmack hat. Obwohl sie dort reich­lich und […]

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Alles Zufall? – Oder haben Führungs­kräfte einen Einfluss auf die Perfor­mance ihres Teams?

Häufig werden wir gefragt, ob man als Führungs­kraft über­haupt etwas tun kann, um die Perfor­mance des eige­nen Teams zu verbes­sern. Schließ­lich gibt es da ja die spezi­elle Dyna­mik in Teams, die komple­xen Indi­vi­duen und die sich stän­dig verän­dern­den Rahmen­be­din­gun­gen, etc. Es stellt sich letzt­lich die Frage: Sind erfolg­rei­che Teams nicht viel­leicht eher ein Produkt des […]

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Foto mit lichtern in Form von zwei Händen die sich die Hand geben

Podcast: Wert­schät­zung in der Führung

Vor kurzem hörte ich auf einer länge­ren Zugfahrt nach einem Work­shop verschie­denste Podcasts, dabei bin ich auf einen hörens­wer­ten Beitrag gesto­ßen. In diesem wird in dich­ter und über­zeu­gen­der Weise die Bedeu­tung von „Wert­schät­zung“ in der Führung darge­legt. Studien zeigen demnach, dass ein Groß­teil der Führungs­kräfte die Grund­la­gen von Führung nicht beherr­schen und offen­bar jede zweite […]

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Graphik des Buches "Das kolelgial geführte Unternehmen"

Kolle­giale Führung – (Wie) geht das?

„Führung ist zu wich­tig, um sie nur Führungs­kräf­ten zu über­las­sen“. Diesem Leit­ge­dan­ken folgt das Buch Das kolle­gial geführte Unter­neh­men – Ideen und Prak­ti­ken für die agile Orga­ni­sa­tion von morgen von Bern Oeste­reich und Clau­dia Schrö­der. Aber wer soll sonst führen, wenn nicht die Führungs­kräfte? Heißt kolle­giale Führung, dass niemand mehr führt und alles kollek­tiv und […]

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Photo von zwei gemalten Gesichter, das eine traurig, das andere lächelnd, mit einem Pfeil vom traurigen zum lächelnden Gesicht.

Moti­va­tion – was uns wirk­lich antreibt

Ob in Trai­­nings- oder Bera­tungs­kon­tex­ten, immer wieder kommt das Thema „Moti­va­tion“ auf. Zuletzt bei der Durch­füh­rung eines unse­rer Programme der Führungs­kräf­te­ent­wick­lung, das wir in den nächs­ten zwei Jahren mit mehre­ren Hundert Führungs­kräf­ten im Bereich Pflege durch­füh­ren. Ein Bereich, der viele der aktu­el­len Heraus­for­de­run­gen bündelt: Fach­kräf­te­man­gel, hohe Belas­tun­gen am Arbeits­platz, beschränkte Mittel…

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Foto von einem Headset

Arbei­ten in virtu­el­len Teams

Ein Büro in Berlin, ein*e Mitarbeiter*in im Home­of­fice in Lübeck, ein*e dezen­tral arbeitende*r Kund*ib in Kopen­ha­gen, dazu freie Mitarbeiter*innen, die sich gerade in Jorda­nien, Indien und im Kongo aufhal­ten. Gemein­sa­mes Ziel: Ein Konzept erar­bei­ten und mit Ansprechpartner*innen aus vier Ländern abstim­men. Klingt aufwen­dig, chao­tisch und nur durch Zauber­hand zu lösen? Aufwän­dig? Ist es meist, wenn […]

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Graphisches Buchcover Reinventing Organizations

Die Neuerfin­dung der Orga­ni­sa­tion? – “Reinven­ting Orga­niza­ti­ons” von Frédé­ric Laloux

Laut einer aktu­el­len Studie leis­ten zwei von drei Arbeitnehmer*innen Dienst nach Vorschrift, jede*r siebte hat bereits inner­lich gekün­digt. Seit fünf­zehn Jahren zeich­nen Befra­gun­gen ein bedenk­li­ches Bild der Unzu­frie­den­heit mit ihrer Arbeit – die ja immer­hin einen großen Teil des Lebens bestimmt. Doch es bewegt sich was, es gibt spür­bare Verän­de­run­gen.

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