Zwischen Mensch und Organisation: Die Aufgabe von Führung
Was ist die Aufgabe von Führung? Organisationen und Menschen zusammenbringen. Wie gute Führung das macht, lesen Sie hier.
Kategorie • Führung
Training hybride Arbeit wirksam gestalten
Technische Komplikationen? Abgekoppelte Teilnehmer*innen? Nicht mit Ihnen! In unserem Seminar zu hybrider Arbeit erfahren Sie, wie Sie eine hybride Zusammenarbeit reibungslos und inklusiv gestalten.
Training Change Management
So manches Change-Projekt ist schon gescheitert, bevor es beginnt. Wegen Widerständen, schlechter Planung, mangelnder Transparenz. Wir zeigen Ihnen in unserem Change Management Training wie es anders geht.
Training Agile Methoden
Design Thinking, Scrum, Kanban, Lean: Sie haben den Überblick verloren? Wir zeigen Ihnen den Weg durch den Methodendschungel. Und wieder heraus – mit der Methode im Gepäck, die am besten zu Ihnen passt.
Mindful managen? Über Achtsamkeit, Führung und Lehren aus der Pandemie
Lucia Stall ist Beraterin, Trainerin und Teamleiterin bei denkmodell. Achtsamkeit bzw. Mindfulness (einführender Beitrag von Irene Ossa hier) ist nicht nur ihr persönliches Steckenpferd; sie integriert das Konzept auch zunehmend in unsere Beratungs- und Trainingsangebote. Lucia, Führungskräfte sind aktuell fast überall mit großen Transformationsvorhaben, zum Beispiel durch Veränderungen der Arbeitswelt, Digitalisierung und die Pandemie, beschäftigt. […]
Lesetipp: “Mut” in der aktuellen Zeitschrift Organisationsentwicklung
Die aktuelle Zeitschrift Organisationsentwicklung dreht sich um das Thema “(Wandel-)Mut” und Marcus Quinlivan lässt in der Rubrik “Fallklinik” ein Veränderungs-Projekt Revue passieren, das er lange begleiten durfte. Eine kurze Leseprobe gibt’s hier (zuerst erschienen am 9. Juli 2021; Copyright: Handelsblatt Media Group) – wer das ganze Heft haben möchte, kann die Ausgabe 3⁄21 als ePaper […]
Führen in Krisenzeiten: fünf Augenmerke guter Krisenbewältigung
Krisenzeiten und chaotische Momente sind zum Glück eher Ausnahmen für Führungskräfte. Solche Krisen können weitreichende Zusammenbrüche der technischen Infrastruktur sein, eine existenzbedrohende wirtschaftliche Schieflage einer Organisation oder auch eine Epidemie. Es ist also das Unerwartete, das eine Krise auszeichnet. Nicht selten führen kurzfristiger Kontrollverlust und Überforderung bei Mitarbeiter*innen zu natürlichen Reaktionen, wie Schockstarre, Panik oder […]
Five tips for remote leadership
Times are different and with the weeks and months working from home are passing as the corona situation stays uncertain, here is also something different: for the first time we publish an English article on our blog. What we know for sure, as we already mentioned in our blog post on virtual coaching, is that […]
Virtuelle Teamarbeit in Zeiten von Corona: Vier Impulse für Führungskräfte
Das öffentliche Leben verlangsamt sich dramatisch – aktuelle Meldungen zu Covid-19 überschlagen sich: für manche eine hektische Zeit, in der Kinderbetreuung und Arbeit zugleich geregelt werden müssen; für andere eine gute Gelegenheit, innezuhalten und nachzudenken. Viele machen sich nun Gedanken über das Funktionieren unseres Gemeinwesens, sorgen sich um Angehörige und fragen nach dem Sinn unserer […]
Reverse Mentoring – Grünschnabel lehrt Grauschopf – Alt lernt von Jung
In unserer denkmodell-Beratungspraxis hören wir von älteren Führungskräften gelegentlich, wie wichtig ihre Kinder und Enkelkinder für sie zum Verständnis neuer technischer Entwicklungen sind. Die Enkelin richtet für Opa das neue Firmen-Handy oder ‑Tablet ein und zeigt ihm, was alles geht. Das ist für das Familienleben sicher prima, für Opas Unternehmen ist es eine Blamage. Manche […]