Kategorie • Change Management

Graphik eines Scumzyklus.

Mit agiler Planung zum Erfolg – Inspi­ra­tio­nen aus der Soft­ware­ent­wick­lung

„Agili­tät“ ist schon fast ein Mode­wort. In der Soft­ware­ent­wick­lung gehö­ren „Agile Metho­den“ längst zum profes­sio­nel­len Stan­dard. 2013 wurde in Deutsch­land 84% aller Soft­ware mit Agilen Metho­den program­miert (2005 waren es noch 14%). In den meis­ten ande­ren Bran­chen sind Agile Metho­den noch weit weni­ger verbrei­tet. Doch auch dort wird die Frage, inwie­fern ein Umden­ken in der […]

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Foto mit einem gelben Verkehrsschild und einem schwarzen geschlängeltem Pfeil

“Change Manage­ment” als Kern­kom­pe­tenz von Führungs­kräf­ten

Unter dem Titel “Change Manage­ment: Wie der Wandel in Unter­neh­men gelingt” beschreibt ZEIT ONLINE die Notwen­dig­keit, Verän­de­run­gen auf Mana­ge­­ment-Ebene zu gestal­ten. Denn wer über­le­ben will im sich schnell wandeln­den Markt­um­feld, muss sich anpas­sen. Als Analo­gie dient ein Darwin-Zitat: “Weder die stärkste noch die intel­li­gen­teste Spezies über­lebt. Sondern jene, die sich am besten dem Wandel anpasst.” […]

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Graphische Darstellung der Welt, als Symbolbild für die Landakarten der Beratung

Land­kar­ten in der Bera­tung

Land­kar­ten in der Bera­tung Picasso wurde von einem Ameri­ka­ner gefragt, warum er nicht male, wie die Dinge wirk­lich seien. Darauf antwor­tete Picasso, dass er nicht wisse, was damit gemeint sei. Der Ameri­ka­ner zog ein Foto von seiner Frau aus der Brief­ta­sche und sagte, so sei seine Frau wirk­lich. Unschlüs­sig drehte Picasso das Bild in seiner […]

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Foto einer Karikatur von zwei Personen, eine Person befindet sich in einem Haus, die andere Person befindet sich draußen

Schön­heits­pflege und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

Was Pfle­ge­pro­dukte und Bera­tung in der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung gemein­sam haben? Ein aktu­el­ler Werbe­spot zeigt das eindrucks­voll. Die Botschaft: „Du bist schö­ner als du denkst.“ Bei Menschen und Orga­ni­sa­tio­nen weichen Selbst­bild und Fremd­bild oft stark vonein­an­der ab. Als Berater*innen tref­fen wir auf beides: Manche Orga­ni­sa­tio­nen halten sich selbst für „schö­ner“ (effi­zi­en­ter, erfolg­rei­cher, wett­be­werbs­fä­hi­ger) als ihre Umwelt sie wahr­nimmt, […]

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Wahl­kampf im Unter­neh­men?

Thomas Sattel­ber­ger, ehema­li­ger Perso­nal­chef der Deut­schen Tele­kom, prophe­zeit im ZEIT-Inter­­view parla­men­ta­ri­sche Verhält­nisse in Unter­neh­men: Seiner Einschät­zung nach werden Führungs­kräfte in Zukunft gewählt – und zwar von ihren Mitarbeiter*innen. Die Reali­tät sieht bekannt­lich in aller Regel anders aus: Chef*innen werden von Gesellschafter*innen, Aktionär*innen und Eigentümer*innen einge­setzt. Gerade in wissens­in­ten­si­ven Unter­neh­men ist eines jedoch schon heute unüber­seh­bar: […]

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Scan eines gemalten Teams mit vier schemenhaften Personen, de um einen runden Tisch sitzen.

Der Unter­schied macht den Unter­schied – Erfolg­rei­ches Diver­sity Manage­ment in Unter­neh­men

Was genau heißt Diver­sity eigent­lich? Im Grunde könnte der engli­sche Mana­ge­­ment-Begriff mit den Worten „Viel­fäl­tig­keit“ oder „Viel­falt“ ausrei­chend beschrie­ben werden. Jedoch wird die Debatte um den Wert von Viel­falt in und für Orga­ni­sa­tio­nen inter­na­tio­nal geführt. Die ersten Anstöße dazu kamen aus den USA, wo die Bewäl­ti­gung und Wert­schät­zung von ethni­scher und kultu­rel­ler Viel­falt eine lange […]

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Foto einer Karikatur von zwei Personen, eine Person befindet sich in einem Haus, die andere Person befindet sich draußen

Gerhard Rich­ter und das Prin­zip der Unschärfe in der Bera­tung

Beson­ders in der Fach- und Exper­ten­be­ra­tung sind genaue Problem­ana­ly­sen, exakte Zustands­dia­gno­sen und präzise Lösungs­vor­schläge ange­sagt. Wer sich hinge­gen in eine Ausstel­lung des zeit­ge­nös­si­schen Malers Gerhard Rich­ter begibt, der findet mögli­cher­weise gute Gründe, warum gerade das Unscharfe, Unge­fähre und Grob­ge­ras­terte in vielen Bera­tungs­si­tua­tio­nen das Mittel der Wahl ist. Zwei Zitate sollen hier­für heran­ge­zo­gen werden. Gerhard Rich­ter […]

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Über das richtige Timing in der Beratung

Eigen­zeit und Eigen­sinn in Orga­ni­sa­tio­nen – Vom Takt­ge­fühl in der Bera­tung

In unse­rer Bera­tungs­ar­beit begeg­net uns häufig das Problem von Takt und Tempi als unter­schied­li­che Bewe­gungs­ge­schwin­dig­kei­ten bei Orga­ni­sa­tio­nen und Menschen, als Unge­duld der Veränderungsmanager*innen, als unrea­lis­ti­sche Wirkungs­ver­spre­chen von Berater*innen, als Igno­ranz gegen­über der natür­li­chen Eigen­ge­schwin­dig­keit komple­xer Systeme. Dieses mangelnde „Takt­ge­fühl“ ist die Quelle viel­fa­cher Frus­tra­tion bei allen Betei­lig­ten – und die Fach­li­te­ra­tur weiß wenig darüber zu […]

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Graphik zur Darstellung der Einflüsse auf ökonomische und physische Kosten der Integration.

Manage­ment von Post Merger Prozes­sen

Sobald die Tinte auf den unter­zeich­ne­ten Fusi­ons­ver­trä­gen trocken ist, beginnt die kritischste Phase jedes Merger Prozes­ses: die schritt­weise Inte­gra­tion der betei­lig­ten Orga­ni­sa­tio­nen. Dabei ist die Erfolgs­bi­lanz bei Wirt­schafts­un­ter­neh­men ernüch­ternd: die Miss­erfolgs­ra­ten werden in der Fach­li­te­ra­tur unisono mit 60–80% ange­ge­ben. Was läuft da schief? Was gilt es zu beach­ten? Drei Fusi­ons­mo­delle Merger ist nicht gleich Merger. […]

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