denkmodell GmbH

denkmodell Team

Depuis sa création en 1989, denkmodell GmbH assiste les organisations dans les processus d’apprentissage, met à leur disposition ses compétences en management interculturel pour la gestion de projets internationaux et se charge de la gestion des coopérations dans les associations et les réseaux. La compétence centrale de denkmodell GmbH réside dans l’alliance de la formation et du développement organisationnel. Cette combinaison bénéficie aux entreprises et institutions ayant fait appel à nos services pour le développement de dirigeants et le développement de stratégie, ou encore les projets de changement et de réorganisation des processus internes. Notre offre de prestations est complétée par la mise à disposition de solutions Internet et de nouvelles technologies accessibles via des plates-formes virtuelles, d’outils d’apprentissage en ligne et d’un service de coaching en ligne.

denkmodell GmbH collabore avec des équipes dirigeantes, des experts, des managers et des dirigeants politiques sur quatre continents. Notre portefeuille clients compte de nombreuses grandes entreprises du marché allemand et du marché international, des banques d’investissement, des organisations internationales, ainsi que des institutions du secteur de la coopération internationale ou encore des fondations politiques et d’autres organisations de représentation de la société civile.

Développement Organisationnel

Soyons francs. La plupart des organisations souhaitent s’améliorer, mais ne pas changer. Par ailleurs, les partisans du changement ont souvent une bien piètre idée de ce qui existe déjà (c’est ce que pensait en son temps Bertolt Brecht). C’est pourquoi nous aidons nos clients à reconnaître la valeur de ce qu’ils ont atteint, à trouver le courage d’accomplir de nouveaux projets et à transformer les résistances en force positive. Tout particulièrement lorsque la situation s’avère difficile.

Nous aidons les entreprises, institutions publiques, associations caritatives et réseaux à gérer leurs processus de changement. Nos compétences englobent le travail au niveau stratégique, au niveau de l’équipe et au niveau personnel.

  • Coaching individuel pour cadres en accompagnement des changements personnels et organisationnels.
  • Accompagnement d’équipes dirigeantes: analyse de la situation antérieure, recherche conjointe d’une solution permettant de devenir apte à la gestion de sa tâche et de le rester.
  • Développement d’esprit d’équipe: définir les rôles, planifier les tâches, tirer des leçons des erreurs et des réussites pour l’avenir.
  • Accompagnement de processus: conserver à l’esprit l’objectif à atteindre et ne pas se laisser décourager lors des processus de changement, reconnaître les points de résistance et savoir les utiliser, ne pas brûler les étapes. Conseil organisationnel: expliquer les structures et les processus, formuler des options, définir et implémenter les projets de changement.
  • Mise en place de réseaux: définir les points de référence centraux et les processus, intégrer les acteurs, utiliser les différences, rendre possibles l’apprentissage et le développement.
  • Gestion de la coopération: optimiser le rapport coûts / bénéfices des parties concernées, formuler des objectifs communs, utiliser la diversité des formes de coopération.
  • Gestion des connaissances: éviter d’avoir recours à des chercheurs d’informations, utiliser les nouvelles technologies existantes, mettre en relation les systèmes sociaux et techniques.

Modération

Certains participants ne retiendront des séminaires que les tours de passe-passe, d’autres que les biscuits de la pause-café. Mais la plupart se souviendront de résultats concrets, d’échanges intéressants et d’un travail constructif dans une ambiance détendue. Ils ne se doutent pas que pour nos médiateurs, le plus important est déjà achevé avant qu’ils ne rentrent en scène. En effet, à ce stade, ils ont développé leur scénario méthodique depuis un certain temps déjà, en veillant à l’adapter exactement aux besoins de leur donneur d’ordre et des participants au séminaire.

Qu’il s’agisse d’ateliers de quelques participants seulement, de grandes conférences ou de processus de dialogue sur le long terme, nous abordons l’ensemble de nos projets avec le même souci de professionnalisme et de qualité. Le concept commun aux différentes actions que nous menons est basé à la fois sur le dynamisme et l’orientation au résultat.

Formation en Management

Que se passe-t-il le lundi suivant ? C’est une question décisive : de la réponse à celle-ci dépend le succès ou l’échec de la formation. Car un nouvel acquis s’accompagne toujours d’un changement – et vice versa. C’est la raison pour laquelle nous incitons nos clients à opter pour une intégration transversale des mesures de formation mises en œuvre au niveau du développement du personnel et de la gestion des connaissances.

L’acquisition de nouvelles connaissances et la modification des comportements sont le fondement du développement des organisations. Nous vous offrons des concepts de formation modernes, taillés sur mesure, pour l’ensemble des domaines de la conduite et de la coopération. Depuis 25 ans. Dans 60 pays.

Nous avons axé notre offre de formation sur les domaines suivants:

  • Gestion du changement – concevoir les changements
  • Gestion de la coopération, négociations et dialogue avec les parties prenantes
  • Planification et mise en œuvre de systèmes complexes, élaboration de scénarios
  • Développement personnel, leadership et motivation
  • Techniques de présentation, communication et feedback
  • Développement de l’esprit d’équipe, travail en équipe, conduite d’équipes
  • Gestion personnelle et gestion du temps
  • Créativité et innovation
  • Gestion de la diversité et management interculturel