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denkmodell hat Zuwachs bekommen: Seit August verstärkt Nina Ziegler unser Büroteam. Carina Waldhoff leitet seit September die Unternehmenskommunikation und wird dabei unterstützt von Franziska Sophie Frank, die zuvor schon als Teamassistenz zum Team gehörte.Wer wir sind und vor allem, was wir bei denkmodell und auch außerhalb der Arbeit machen, können Sie in drei Kurzinterviews nachlesen. Es sind noch Fragen offen? Wir freuen uns über Ihre Nachricht.

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| FSF | 0


Krisenzeiten und chaotische Momente sind zum Glück eher Ausnahmen für Führungskräfte. Solche Krisen können weitreichende Zusammenbrüche der technischen Infrastruktur sein, eine existenzbedrohende wirtschaftliche Schieflage einer Organisation oder auch eine Epidemie. Es ist also das Unerwartete, das eine Krise auszeichnet. Nicht selten führen kurzfristiger Kontrollverlust und Überforderung bei Mitarbeiter*innen zu natürlichen Reaktionen, wie Schockstarre, Panik oder Hilflosigkeit. Und auch Führungskräfte sind davor nicht gefeit. Dennoch ist genau in solchen Situationen Führung besonders gefragt. Analytische gepaart mit emotionalen Fähigkeiten sind hier gefragt, doch als Führungskraft kann man sich nur begrenzt darauf vorbereiten. Aus unserer Sicht bilden nachfolgende fünf Aspekte die wichtigsten Eckpfeiler einer guten Krisenbewältigung und sollten in solchen Situationen besonders beachtet werden:

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| Julian-G. Mehler | 0


hybrid-workshop-workspace1. Neue (und bewahrenswerte) Arbeitsrealitäten

Krisen sind häufig Treiber für Veränderungen. Die Coronakrise gilt als Durchbruch für digitales Arbeiten und  Homeoffice. Laut einer Studie der Krankenkasse DAK haben viele Menschen den Umstieg nicht nur gut verkraftet, sondern fühlen sich bei der Arbeit von Zuhause deutlich weniger gestresst, sind produktiver und haben mehr Zeit mit der Familie. Zusätzlich bestätigte jüngst eine Greenpeace-Studie, dass jährlich mehrere Millionen Tonnen CO2 in eingespart werden können, wenn weiterhin einige Tage in der Woche von zu Hause aus gearbeitet wird. Über die Hälfte aller deutschen Unternehmen plant zudem, dass Homeoffice weiter auszubauen, wie eine Befragung des Münchner Ifo-Instituts zeigte – alles Signale, dass Homeoffice ein zentraler Baustein unserer Arbeitsrealität bleiben wird.

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| Julian-G. Mehler | 0


impulse-training-beratung

Kompaktes Wissen für die Hosentasche gewünscht? Unsere „denkzettel“ sind kleine Heftchen mit Tools und Impulsen aus unserer Trainings- und Beratungspraxis. Wir geben sie im Rahmen von Workshops und Trainings gerne unseren Teilnehmer*innen mit auf den Weg. Aber persönliche Kontakte face-to-face sind unter Corona-Bedingungen immer noch die Ausnahme. Deshalb stellen wir unsere denkzettel jetzt auch als Download zur Verfügung; zum selber Nutzen und Weitergeben. Fünf denkzettel stellen wir in unserem aktuellen Beitrag kurz vor – viele weitere finden Sie hier.

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| Rupert Prossinagg | 0


blended-learning-Schutzmaßnahme-Training

Corona macht vieles möglich, was undenkbar schien. Die Arbeit aus dem Homeoffice z.B. gehörte vielerorts plötzlich zur Tagesordnung, wo das vorher nicht der Fall war – und viele Organisationen wollen Home Office nun sogar beibehalten bzw. weiterdenken. Aber es gibt natürlich auch viele andere Bereiche, in denen tiefgreifende Veränderungen stattfinden. So auch in unserer Beratungs- und Trainingspraxis – wurden wir bis März noch überwiegend für Präsenzveranstaltungen angefragt, hat sich das Blatt nun gewendet und wir dürfen virtuell ran.

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Fail-Fehler-Missgeschick

Sieben Wochen lang lernen aus unseren Fehlern – das war die Idee hinter der Reihe “Virtual Fails“. Als Abschluss stellen wir unsere Beiträge in gesammelter Form nochmals als Blog zur Verfügung. Welche Hinweise haben Euch geholfen? Aus welchen eigenen Fails konntet Ihr lernen? Wir freuen uns auf Eure Kommentare und Ergänzungen. Nach einer kurzen Sommerpause starten wir unsere neue Serie „Toolbox“. Wir teilen Techniken und Instrumente aus unserem Beratungsalltag – zum Nachmachen, Teilen und Weiterentwickeln. Stay tuned und genießt den Sommer!

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corona-schutz-fortbildung

Ein Bekenntnis vorweg: So gern wir virtuelle Workshops moderieren und Kund*innen darin fit machen – auch wir sehnen uns danach, Teilnehmende endlich wieder in 3D in  physischen Workshopräumen oder an der realen Kaffeetheke zu treffen und ihnen die Hände zu schütteln. Wir empfinden Corona als große Herausforderung und wünschten, es wäre längst überstanden.

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leadership-direction-uncertainty

Times are different and with the weeks and months working from home are passing as the corona situation stays uncertain, here is also something different: for the first time we publish an English article on our blog. What we know for sure, as we already mentioned in our blog post on virtual coaching, is that right now is an excellent time to work on your own development. In the jungle of training there are many options, therefore we are focusing with this blog post on a crucial topic for leaders: how to best work remotely with your team and how to be a good leader for a remote team. Our denkmodell ensemble member Katrin Grunwald shares 5 tips for remote leadership based on her experience as team- and organisational development consultant and coach for first-time leaders:

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| Katrin Grunwald | 0


coaching-online-leadership

Nutzen Sie die Vorteile der digitalen Welt für Ihre individuelle Weiterentwicklung!

Vielleicht kennen Sie das: Sie haben einen Konflikt in Ihrem Team, Sie möchten Ihre Führungskompetenzen weiter ausbauen oder endlich mal das Zeitmanagement verbessern. Wenn Ihnen jetzt jemand unkompliziert und professionell zur Seite stehen könnte, wären ihre nächsten Schritte leichter und langfristig wirksamer. Ein professionelles Einzel–Coaching ist hier eine Option für Sie. Das geht (nicht nur in der Corona-Zeit) auch virtuell per Videochat.

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| Jakob Hasselgruber | 0


bücher-beratung-organisationsentwicklung

Für alle, die Lust haben, den Sommer mit guten (Fach-)Büchern zu verbringen, heute ein kleiner Einblick in meine „aktuellen Favoriten“. Keine leichte Auswahl, ist das Spektrum an tollen Büchern zu Organisationsentwicklung doch riesig. Doch wir müssen uns immer wieder entscheiden – unter anderem auch, um den Teilnehmenden unserer zweijährigen Ausbildung „Beratung & Organisationsentwicklung“ eine Bücherkiste „zu packen“. Denn jede*r Teilnehmende enthält von uns 10-11 Bücher, die wir als Lektüre empfehlen. Wenn ich nun daraus nochmal auswählen darf, nehme ich in diesem Jahr diese hier mit auf meine Sommerinsel. Vielleicht ist auch für Sie etwas dabei?

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