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Leerer Dialog | Zwei Sprechblasen aus Papier ohne Inhalt

„Neue Arbeit braucht neue Spra­che“

„Mit den Haien schwim­men und gleich­zei­tig die Wirt­schaft verän­dern“ – das ist der ehrgei­zige Plan eines Berli­ner Start-Ups, das eine App für weni­ger Müll in Unter­neh­men entwi­ckelt. Wir spra­chen mit der Grün­de­rin über ihren indi­vi­du­el­len Weg.

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Foto mit einer Frau die ein Buch lisst

Sommer­lek­türe – Drei Empfeh­lun­gen an Büchern zu Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, die Sie kennen soll­ten

Für alle, die Lust haben, den Sommer mit guten (Fach-)Büchern zu Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung zu verbrin­gen, heute ein klei­ner Einblick in meine „aktu­el­len Favo­ri­ten“. Keine leichte Auswahl, ist das Spek­trum an tollen Büchern doch riesig. Doch wir müssen uns immer wieder entschei­den – unter ande­rem auch, um den Teil­neh­men­den unse­rer zwei­jäh­ri­gen Ausbil­dung „Bera­tung & Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung“ eine Bücher­kiste „zu […]

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Foto auf dem unsere Teilnehmer der Trainer ausbildung zu sehen sind, die alle neben einander sitzen

Kann man Orga­ni­sa­tio­nen lesen?

Orga­ni­sa­tio­nen sind komplex. Analog zu einem gut lesba­ren Sach­buch mit Inhalts­ver­zeich­nis, Kapi­teln und Dossier haben zwar auch Orga­ni­sa­tio­nen Orga­ni­gramme, Prozess­be­schrei­bun­gen und Unter­neh­mens­bro­schü­ren. Und dennoch funk­tio­niert das nicht so einfach mit der „Orga­ni­sa­ti­ons­lek­türe“, oder? Denn irgend­wie ist immer was ande­res drin als drauf steht. Gute Vorha­ben laufen ins Leere, Prozess­vor­ga­ben werden igno­riert, reale Macht liegt oftmals […]

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Graphik des Buches "Das kolelgial geführte Unternehmen"

Kolle­giale Führung – (Wie) geht das?

„Führung ist zu wich­tig, um sie nur Führungs­kräf­ten zu über­las­sen“. Diesem Leit­ge­dan­ken folgt das Buch Das kolle­gial geführte Unter­neh­men – Ideen und Prak­ti­ken für die agile Orga­ni­sa­tion von morgen von Bern Oeste­reich und Clau­dia Schrö­der. Aber wer soll sonst führen, wenn nicht die Führungs­kräfte? Heißt kolle­giale Führung, dass niemand mehr führt und alles kollek­tiv und […]

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Graphisches Logo des Augenhöhe Camps 2017

denk­mo­dell auf Augen­höhe. Auf zum AUGEN­HÖ­HE­camp!

Am 28. Septem­ber 2017 findet in Berlin das zweite bran­chen­über­grei­fende AUGEN­HÖ­HE­camp statt. Wir nehmen teil und unter­stüt­zen das camp, da wir finden: Eine Platt­form, in der sich Unternehmer*innen, Führungs­kräfte und Personaler*innen dazu austau­schen, wie die „neue Arbeits­welt“ ganz prak­tisch ausse­hen kann, ist wich­tig. Als Teil­neh­mende des camps verste­hen wir uns selbst als Impulsgeber*innen und Fragensteller*innen […]

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Scan eines gemalten Teams mit vier schemenhaften Personen, de um einen runden Tisch sitzen.

Ensem­ble 2017

Am letz­ten Tag im März fand in unse­ren Räumen das vierte Tref­fen des denk­­mo­­dell-Ense­m­­bles statt. Im Kreis von rund 30 Berater*innen und Trainer*innen hatten wir Gele­gen­heit, uns über aktu­elle Trends und Themen in Bera­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung auszu­tau­schen. Es war wie immer ein reicher Tag, voll inten­si­vem profes­sio­nel­len und persön­li­chen Austausch zwischen fest ange­stell­ten und freien […]

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Photo von zwei pinken Post-Its auf denen ergebnisorientiert und innovativ mit schwarzem Filzer geschrieben ist.

Wie kann jede Orga­ni­sa­tion ihre Inno­va­ti­ons­freude stei­gern?

Produkt­zy­klen werden immer kürzer und inno­va­tiv zu sein ist eine bestän­dige Anfor­de­rung an Unter­neh­men. Dabei geht es nicht nur darum, in einem krea­ti­ven Umfeld mit wohl­tu­en­der Arbeits­at­mo­sphäre etwas Neues zu schaf­fen, sondern auch um die dauernde Gefahr, jemand ande­res könnte einem damit zuvor kommen und so mögli­cher­weise dem eige­nen Produkt oder der eige­nen Dienst­leis­tung die […]

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Foto eines Vlipcharts zu Agilität und agilen Methoden.

“Agiles Arbei­ten – brau­chen wir das?”

“Alle reden von agilen Metho­den, mein*e Nachbar*in arbei­tet neuer­dings mit Scrum und Daim­ler will jetzt auch auf Start-Up-Kultur umstel­len. Auch bei uns sollen die Leute agiler arbei­ten – aber was genau meinen die damit und was hätten wir davon?” So in etwa klin­gen gerade vieler­orts Gesprä­che zwischen Führungs­kräf­ten, die sich die Frage stel­len: Agile Metho­den […]

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Photo des denkmodell-Teams am Lagerfeuer.

Neues aus dem denk­mo­dell-Team

Zwei Tage Team­klau­sur bei denk­mo­dell, das heißt: gemein­sam zurück­bli­cken, Erfolge wie Miss­erfolge würdi­gen, aus Erfah­run­gen lernen; zusam­men stra­te­gisch nach vorn schauen, visio­nie­ren, planen, Aufga­ben vertei­len; nicht zuletzt aber auch persön­lich in Kontakt kommen über den Büro- und Bera­tungs­all­tag hinaus, Zeit für entspann­tes Mitein­an­der und den Genuss der bran­den­bur­gi­schen Natur. Dies Jahr stan­den die Team­tage bei […]

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Was tun Unter­neh­men, um inno­va­ti­ver zu werden?

Im letz­ten Beitrag zu Inno­va­tion haben wir uns gefragt: Was macht Orga­ni­sa­tio­nen inno­va­tiv? Heute schauen wir auf die Frage: Welche Hebel nutzen Orga­ni­sa­tio­nen und Unter­neh­men, um (noch) inno­va­ti­ver zu werden? Darauf gibt es sicher viele Antwor­ten – eine Antwort, die wir in unse­rem (Kund*innen)Umfeld immer häufi­ger hören lautet: Wir suchen nach „inno­va­ti­ven Formen der Zusam­men­ar­beit“. […]

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