Aus unserem Blog
  

  • „Ich kann nicht malen“ – Trotzdem setzen immer mehr Organisationen auf Visualisierung

    In der heutigen Arbeitspraxis sind Meetings und Besprechungen noch Alltag. Leider sind leere Gesichter und vor Müdigkeit tränende Augen ebenso Alltag. Wer kennt sie nicht, diese PowerPoint-Präsentationen, die nur im Rudel auftreten, mit Informationen bis zum Folienrand gefüllt sind und deren Mehrwert nicht auf Anhieb erkennbar scheint?

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  • Flexible Räumlichkeiten – das oft vergessene Kernelement beim Design Thinking

    In früheren Blogbeiträgen haben wir uns bereits mit verschiedenen Innovationsmethoden und insbesondere mit Design Thinking beschäftigt. Wann immer in Workshop-Formaten oder Beratungsprozessen Design-Thinking angewendet wird, bleibt eines der eigentlichen Kernelemente oft unbeachtet: Die flexible Räumlichkeit. Warum eigentlich? Studien* zeigen, dass es nicht ausreicht, allein Mitarbeiter/innen zu kreativem Arbeiten zu animieren und dann auf ebenso kreative […]

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  • Erstes denkmodell Ensemble Meetup

    Vergangene Woche gab es bei denkmodell ein erstes Ensemble Meetup. Worum geht es dabei? Im Grunde ist ein Ensemble Meetup eine Mischung aus kollegialem Austausch und informellem Miteinander bei Snacks und Wein nach dem Feierabend. Unser erstes Ensemble Meetup starteten wir mit einem Input zu den verschiedensten Varianten und Formen von kreativ-intuitiven und systematisch-analytischen Brainstormingmethoden.

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  • Design Thinking – Innovation im Trainingsprogramm

    Allerorts ist von Innovation die Rede – wir machen es praktisch. Neben dem Angebot des Innovation Lab bieten wir ab sofort auch ein zweitägiges Training in Design Thinking. Die Trainer/innen Julian-G. Albert und Désirée Bösemüller führen Sie in den nutzerzentrierten Ansatz ein und durchlaufen dabei alle Phasen der Methode. Und damit Sie auch wirklich etwas […]

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  • Neues aus dem denkmodell-Team

    Zwei Tage Teamklausur bei denkmodell, das heißt: gemeinsam zurückblicken, Erfolge wie Misserfolge würdigen, aus Erfahrungen lernen; zusammen strategisch nach vorn schauen, visionieren, planen, Aufgaben verteilen; nicht zuletzt aber auch persönlich in Kontakt kommen über den Büro- und Beratungsalltag hinaus, Zeit für entspanntes Miteinander und den Genuss der brandenburgischen Natur. Dies Jahr standen die Teamtage bei […]

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Die nächsten Kurse
  

  • 20.09.-08.11.2016

    Change Management (Onlinekurs)

    Dieses interaktive Onlineseminar zeigt Ihnen Strategien und Methoden, wie Sie Veränderungsprozesse in Organisationen aktiv und professionell initiieren und begleiten können. Es richtet sich an Führungskräfte, Projektmanager, Personalentwicklerinnen, Trainer und Weiterbildner sowie an (interne und externe) Berater/innen.

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    22.-23.09.2016

    Design Thinking

    Innovationen sorgen derzeit für rasanten Wandel – in unserer Arbeitswelt und in unserem Alltag. Dabei wird es immer wichtiger, als Organisation oder Selbstständige/r selbst Schritt zu halten und kreative, wertvolle Neuerungen zu fördern und neue Services oder Produkte anzubieten. Design Thinking ist eine Methode, um im Team komplexe Probleme zu lösen und nutzerorientierte, sinnstiftende Innovationen zu entwickeln.

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  • 30.09.2016

    Visualisierung

    Eine gelungene Moderation lebt auch von guter Visualisierung. Klar und ansprechend visualisierte Darstellungen auf Flipcharts und Pinboards motivieren und fokussieren die Teilnehmenden. Zugleich hilft es Ihnen als Moderator/in den Ablauf zu strukturieren und Ergebnisse überzeugend festzuhalten.

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    06.-07.10.2016

    Moderation & Facilitation (Aufbaukurs)

    Wer regelmäßig moderiert, kennt die Herausforderungen zielführender Moderation. Zwei Tage lang können Sie in kleiner Gruppe Ihren persönlichen Stil festigen, Ihr Methodenrepertoire erweitern und neue Moderationsformate praktisch üben. Unser 2-tägiger Aufbaukurs „Moderation  Facilitation“ baut auf dem Training „Moderation & Facilitation“ auf und vertieft dessen Inhalte.

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  • 20.-21.10.2016

    Verhandlungstraining (HARVARD)

    Wir verhandeln ständig. Wir stimmen Projektplanungen ab, diskutieren die anstehende Gehaltserhöhung, verhandeln Verträge und bereiten die Basis für eine geschäftliche Zusammenarbeit vor. Um dabei gewinnbringende Ergebnisse zu erzielen und tragfähige Kooperationen aufzubauen, müssen wir unterschiedliche Interessenlagen ausgleichen und festgefahrene Positionen überwinden.

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    03.-04.11.2016

    Virtuelle Teamarbeit

    Virtuelle Teams arbeiten räumlich getrennt an unterschiedlichen Standorten. Die Teammitglieder – häufig mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund – sehen sich selten persönlich, einige treffen nur sporadisch zusammen, manchmal kennt man sich nur vom Bildschirm. Auch die Teamleitung hat oft nur unregelmäßig persönlichen Kontakt zu ihren Teammitgliedern.

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