Aus unserem Blog
  

  • Design Thinking – Innovation im Trainingsprogramm

    Allerorts ist von Innovation die Rede – wir machen es praktisch. Neben dem Angebot des Innovation Lab bieten wir ab sofort auch ein zweitägiges Training in Design Thinking. Die Trainer/innen Julian-G. Albert und Désirée Bösemüller führen Sie in den nutzerzentrierten Ansatz ein und durchlaufen dabei alle Phasen der Methode. Und damit Sie auch wirklich etwas […]

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  • Neues aus dem denkmodell-Team

    Zwei Tage Teamklausur bei denkmodell, das heißt: gemeinsam zurückblicken, Erfolge wie Misserfolge würdigen, aus Erfahrungen lernen; zusammen strategisch nach vorn schauen, visionieren, planen, Aufgaben verteilen; nicht zuletzt aber auch persönlich in Kontakt kommen über den Büro- und Beratungsalltag hinaus, Zeit für entspanntes Miteinander und den Genuss der brandenburgischen Natur. Dies Jahr standen die Teamtage bei […]

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  • Design-Thinking im Agro-Business

    20 junge und motivierte Start-up-Mitarbeiter/innen, Agro-Ökonomen und Programmierer/innen; drei präzise Fragestellungen für die Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen in der Landwirtschaft im Senegal; ein großer, flexibel nutzbarer Raum und drei Tage Zeit. Dies waren die Basiszutaten für den Kick-Off-Workshop des Yeesal-Agrihubs in Thiès, Senegal: Ein Hackathon, methodisch abgemischt mit und moderiert entlang der Design-Thinking-Methode.

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  • Was tun Unternehmen, um innovativer zu werden?

    Im letzten Beitrag zu Innovation haben wir uns gefragt: Was macht Organisationen innovativ? Heute schauen wir auf die Frage: Welche Hebel nutzen Organisationen und Unternehmen, um (noch) innovativer zu werden? Darauf gibt es sicher viele Antworten – eine Antwort, die wir in unserem (Kunden)Umfeld immer häufiger hören lautet: Wir suchen nach „innovativen Formen der Zusammenarbeit“. […]

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  • Ensemble 2016

    Alle Jahre wieder findet bei denkmodell nicht Weihnachten statt, sondern im Frühjahr: Dann nämlich trifft sich der Kreis aus festen und freien Berater/innen von denkmodell, auch Ensemble genannt. Dabei geht es immer im zweierlei: Persönliches Kennenlernen, Austausch und Vernetzen und auf der einen Seite – inhaltliche Diskussion und methodische Anwendung auf der anderen.

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Die nächsten Kurse
  

  • 20.09.-08.11.2016

    Change Management (Onlinekurs)

    Dieses interaktive Onlineseminar zeigt Ihnen Strategien und Methoden, wie Sie Veränderungsprozesse in Organisationen aktiv und professionell initiieren und begleiten können. Es richtet sich an Führungskräfte, Projektmanager, Personalentwicklerinnen, Trainer und Weiterbildner sowie an (interne und externe) Berater/innen.

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    22.-23.09.2016

    Design Thinking

    Innovationen sorgen derzeit für rasanten Wandel – in unserer Arbeitswelt und in unserem Alltag. Dabei wird es immer wichtiger, als Organisation oder Selbstständige/r selbst Schritt zu halten und kreative, wertvolle Neuerungen zu fördern und neue Services oder Produkte anzubieten. Design Thinking ist eine Methode, um im Team komplexe Probleme zu lösen und nutzerorientierte, sinnstiftende Innovationen zu entwickeln.

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  • 30.09.2016

    Visualisierung

    Eine gelungene Moderation lebt auch von guter Visualisierung. Klar und ansprechend visualisierte Darstellungen auf Flipcharts und Pinboards motivieren und fokussieren die Teilnehmenden. Zugleich hilft es Ihnen als Moderator/in den Ablauf zu strukturieren und Ergebnisse überzeugend festzuhalten.

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    06.-07.10.2016

    Moderation & Facilitation (Aufbaukurs)

    Wer regelmäßig moderiert, kennt die Herausforderungen zielführender Moderation. Zwei Tage lang können Sie in kleiner Gruppe Ihren persönlichen Stil festigen, Ihr Methodenrepertoire erweitern und neue Moderationsformate praktisch üben. Unser 2-tägiger Aufbaukurs „Moderation  Facilitation“ baut auf dem Training „Moderation & Facilitation“ auf und vertieft dessen Inhalte.

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  • 20.-21.10.2016

    Verhandlungstraining (HARVARD)

    Wir verhandeln ständig. Wir stimmen Projektplanungen ab, diskutieren die anstehende Gehaltserhöhung, verhandeln Verträge und bereiten die Basis für eine geschäftliche Zusammenarbeit vor. Um dabei gewinnbringende Ergebnisse zu erzielen und tragfähige Kooperationen aufzubauen, müssen wir unterschiedliche Interessenlagen ausgleichen und festgefahrene Positionen überwinden.

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    03.-04.11.2016

    Virtuelle Teamarbeit

    Virtuelle Teams arbeiten räumlich getrennt an unterschiedlichen Standorten. Die Teammitglieder – häufig mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund – sehen sich selten persönlich, einige treffen nur sporadisch zusammen, manchmal kennt man sich nur vom Bildschirm. Auch die Teamleitung hat oft nur unregelmäßig persönlichen Kontakt zu ihren Teammitgliedern.

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