Aus unserem Blog
  

  • Neu auf unserer Website: Texte, Tipps und Angebote zu virtuellem Arbeiten

    Durch die Corona-Krise hat sich für viele Menschen das Arbeiten von heute auf morgen dramatisch verändert. Die Arbeit aus dem Homeoffice stellt uns vor neue Herausforderungen, auf die wir nicht vorbereitet waren. Auch wenn nicht alles eins zu eins in den virtuellen Raum übertragen werden kann: Mit dem entsprechenden Know-how und ein bisschen Geduld, lässt […]

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  • Tools für die virtuelle Zusammenarbeit – unsere aktuellen Top 3

    Bei der virtuellen Zusammenarbeit spielen die Technik und damit auch das richtige Tool selbstverständlich eine ganz wesentliche Rolle. Katrin Grunwald, Marcus Quinlivan und Fabian Zimmermann verraten Ihre Lieblingstools und warum sie diese so gerne nutzen. Katrin gibt uns außerdem in drei kurzen Erklärvideos einen Einblick in die Funktionen der Tools.  

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  • Ab ins Homeoffice – Mit Mindfulness die Krise als Chance nutzen

    Für viele ist es eine neue Form zu arbeiten. Für andere ist das Arbeiten von Zuhause auch Standard. Jeden Tag für eine unabsehbare Zeit vom heimischen Computer aus zu arbeiten, mag jedoch sogar für Geübte eine Herausforderung sein: Wie gelingt virtuelle Kommunikation im Team effizient? Wie passe ich als Dienstleister*in meine Präsenzformate so an, dass […]

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  • Auf den Punkt: Was ist die Aufgabe von Führung?

    In unseren Workshops für und mit Führungskräfte/n beschäftigt uns diese Frage immer wieder. Heute teilen wir ein Modell mit Ihnen, das wir ausgesprochen nützlich finden: Wir können uns zunächst auf der einen Seite eine Organisation vorstellen. Eine Organisation gibt es, um eine bestimmte Aufgabe oder Mission zu erfüllen – etwa um Menschen von A nach […]

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  • Umgang mit schwierigen Gefühlen in Zeiten von Corona

    In diesen Tagen befinden wir uns in einem Wechselbad der Gefühle und Stimmungen. Werden wir morgen noch rausgehen können? Was passiert, wenn ich Fieber und Husten bekomme? Wen muss ich informieren? Wie lange werden die öffentlichen Einrichtungen und Geschäfte geschlossen sein? In Zeiten wie diesen zeigt sich, wie schwierig es ist, mit Unsicherheit und Ungewissheit […]

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Die nächsten Kurse
  

  • 27.04.-21.06.2020

    Change Management (Onlinekurs)

    Dieses interaktive Onlineseminar zeigt Ihnen Strategien und Methoden, wie Sie Veränderungsprozesse in Organisationen aktiv und professionell initiieren und begleiten können. Es richtet sich an Führungskräfte, Projektmanager*innen, Personalentwickler*innen, Trainer*innen und Weiterbildner*innen sowie an (interne und externe) Berater*innen.

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  • 03.-05.06.2020

    Moderation & Facilitation

    Angeregter Meinungsaustausch in der Gruppe kann ungeheuer schön sein – aber oft auch ganz schön ungeheuerlich. Mal reden alle gleichzeitig, dann wiederum macht sich beklommenes Schweigen breit. Hier kommen Moderator*innen ins Spiel. Der englische Begriff „Facilitation“ (von to facilitate = ermöglichen, erleichtern) bringt es auf den Punkt: Als Moderator*in und Facilitator*in ermöglichen wir Gruppen einen konstruktiven Dialog.

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  • 20.08.-20.12.2020

    Führungskräfteentwicklung

    Stärken nutzen. Orientierung schaffen. Entwicklung ermöglichen. Als Führungskraft stehen Sie täglich vor unterschiedlichsten Aufgaben: Sie müssen unter Zeitdruck Entscheidungen treffen, Zahlen im Blick haben, ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen, Kund*innenanliegen bearbeiten und gleichzeitig Ihre und die Interessen von Kolleg*innen im Blick behalten. In dieser Gemengelage Kurs zu halten und die richtige Balance zu finden, ist eine täglich neue Führungs-Herausforderung. Die gute Nachricht: Führung ist eine Profession. Sie ist erlernbar – wie eine Fremdsprache. Und je flüssiger Sie die Fremdsprache „Führung“ sprechen, desto mehr Möglichkeiten werden Sie haben, Ihre Führungsrolle auszufüllen.

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    08.-09.09.2020

    Kommunikation & Gesprächsführung

    Gelungene Kommunikation ist ein Schlüssel für erfolgreiche Arbeitsbeziehungen – ob in Führung, Kooperation oder Verhandlung. Um zielsicher und ergebnisorieniert zu kommunizieren und Gespräche klar und authentisch zu führen, müssen wir den eigenen Standpunkt annehmbar und klar vermitteln und uns zugleich wertschätzend auf unser Gegenüber einstellen. Denn Kommunikation braucht immer beide Seiten.

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