In vielen Ländern ist dieser Organisationstyp bereits fester Bestandteil des politischen Betriebs. Global sind sowohl die Zahl als auch die Leistungen von Think Tanks in den vergangenen Jahrzehnten explosionsartig gestiegen. Denkfabriken produzieren in erster Linie Beratungsprodukte wie Konzepte und Strategiepapiere, die auf die Beeinflussung politischer Entscheidungsprozesse abzielen.
Wie sollte die Regierung künftig Wasserressourcen im Nil-Becken planen und managen? Welche Rolle kann der Tourismus für die Entwicklung der ägyptischen Wirtschaft spielen? Welche Handlungsoptionen bieten sich angesichts steigender Preise auf dem internationalen Getreidemarkt?
Auf diese und ähnliche Fragen soll das IDSC wissenschaftlich fundierte Antworten anbieten und das Kabinett mit strategischen Informationen und Entscheidungsvorlagen versorgen. Wurde im IDSC bislang überwiegend nachfrage-orientiert gearbeitet, soll es künftig aber auch darum gehen, neue Politikfelder vorausschauend zu erschließen und diese auf die politische Agenda zu setzen. Angesichts der steigenden Komplexität der Aufgaben sind die vielseitigen Anforderungen an die Aus- und Weiterbildung der MitarbeiterInnen im IDSC sehr hoch.
Daher setzt das IDSC Capacity Building Program auf mehreren Ebenen und mit unterschiedlichen Instrumenten an:
Auf Ebene des Individuums führt denkmodell Managementtrainings zu den Themen Professionalisierung von Kommunikation, Strategieentwicklung, Teamarbeit und Führung für die MitarbeiterInnen des Junior- Mittel- und Top-Management durch. Diese Trainings werden in einem „Blended-Learning-Modus“ angeboten. Das heißt, dass zwischen den in Kairo stattfindenden Seminaren das kontinuierliche Lernen über einen Online-Trainingskurs ermöglicht wird. Um Multiplikatoren vor Ort auszubilden wird ein Training-of-Trainers mit einer kleinen Gruppe von MitarbeiterInnen durchgeführt.
Auf Ebene der Organisation verknüpft denkmodell diese Trainings mit Beratungseinsätzen und unterstützt so den Aufbau eines professionellen Personalwesens im IDSC. Künftig soll die Personalabteilung der Organisation selbstständig Weiterbildungsbedarfe der MitarbeiterInnen ermitteln und bedienen sowie die Ansprüche und Ziele eines Think Tanks in die Personalauswahl und –entwicklung übersetzen können.
Um das Lernen von internationalen Benchmarks zu ermöglichen, führt denkmodell zudem eine Reihe von Studienreisen nach Deutschland durch. Und so kann es dann vorkommen, dass Sie einer Gruppe von IDSC MitarbeiterInnen auf dem Weg vom Bundeskanzleramt in die Stiftung Wissenschaft und Politik in Berlin über den Weg laufen.
Eine der Schlussfolgerungen unserer Gäste nach der Analyse der Arbeitsprozesse in deutschen Think Tanks lautete: „We have to Egyptianize it.“ Und dabei wird die kleine Manufaktur denkmodell die große Denkfabrik IDSC auch in den kommenden Jahren unterstützen.
