Sobald die Tinte auf den unterzeichneten Fusionsverträgen trocken ist, beginnt die kritischste Phase jedes Merger Prozesses: die schrittweise Integration der beteiligten Organisationen. Dabei ist die Erfolgsbilanz bei Wirtschaftsunternehmen ernüchternd: die Misserfolgraten werden in der Fachliteratur unisono mit 60-80% angegeben. Was läuft da schief? Was gilt es zu beachten?mehr

Eine typische Workshopsituation: Die teamorientiert denkende Führungskraft lauscht still und mit zunehmendem Unbehagen der heftigen Debatte ihrer Mitarbeiter, die nun schon eine Stunde dauert und sich immer auswegloser verheddert. Immer häufiger werden hilfesuchende Blicke in Richtung Führungskraft geworfen, die sich aber passiv verhält. Bis sie schließlich in der Kaffeepause vom Moderator zur Seite genommen und bedrängt wird: "Sie müssen jetzt eine Entscheidung treffen. Sonst sitzen wir heute Abend noch hier!" „Meinen Sie wirklich? Aber wir haben doch noch gar keinen Konsens erzielt!" „Den werden wir auch nicht erzielen. Sie müssen selbst entscheiden! Sie sind der Chef!"mehr

Wie das Leben so spielt: In dieser Ausgabe fällt der Baustellenbericht leider aus. Der Grund dafür ist aber erfreulich: Unser Mitarbeiter, der diesen Artikel beisteuern wollte, ist ein paar Tage früher Vater geworden, als theoretisch geplant war. Und diese private „Baustelle" hat nun erst einmal eindeutigen Vorrang.

So vertrösten wir Sie, liebe Leser, auf die nächste Ausgabe. Einverstanden?