Aktueller Newsletter 18/ 2011
Geistige Nahrung |
Entscheidungsmanagement in der Praxis |
 Management heißt schnell entscheiden und jemanden finden, der die Arbeit macht. Der St.Gallener Managementexperte Fredmund Malik zählt „Entscheidungen treffen" zu den fünf wichtigsten Aufgaben effizienter Führung . Zugleich aber gilt die Faustregel, dass Entscheidungsträger mit zunehmendem Aufstieg in der Organisationshierarchie immer weniger „wissen" können, was sie entscheiden und welche Konsequenzen ihre Entscheidungen haben werden. Sie können nicht das geballte Fach- und Faktenwissen aller nachgeordneten Abteilungen in Betracht ziehen, ehe sie eine Entscheidung treffen, stattdessen hängen sie von verdichteter, unvollständiger und bereits interpretierter Information ab. In einer von denkmodell beratenen deutschen Bank geistert heute immer noch die Legende von dem ehemaligen Sachbearbeiter durch die Flure, der nach seiner Beförderung zur Führungskraft seine Nächte damit verbrachte, die Akten seiner Mitarbeiter zu lesen, weil er es nicht ertragen konnte, Entscheidungen unter Unsicherheit und unvollständiger Information zu treffen. Ihm fehlte ein wichtiges Element des effizienten Entscheidungsmanagements, nämlich Vertrauen. Vertrauen reduziert sowohl die Komplexität von Entscheidungsalternativen als auch die Kontrollkosten bei der Umsetzung von Entscheidungen (siehe hierzu auch den Leitartikel des denkmodell Newsletter 10/2008 im Archiv der denkmodell Homepage). |
Baustellenbesuch |
Capacity Development für die Umsetzung der Rechte junger Menschen |
 2,2 Milliarden Menschen auf der Welt sind jünger als 18 Jahre. Rund 1,9 Milliarden junge Menschen leben in sogenannten Entwicklungsländern. Damit bilden Sie häufig bis zu 70% der Landesbevölkerung. Sie sind Gegenwart und Zukunft. Frau Dr. Tina Silbernagl, GIZ Leiterin des Sektorvorhabens „Umsetzung von Kinder- und Jugendrechten" betrachtet für uns den Stand der konzeptionellen Diskussion und erläutert Beispiele aus der Praxis. Das Interview führte Ilka Stein von denkmodell. |
