Wer nach einem praktischen „Toolbook der Politikberatung“ sucht, wird dieses vergeblich tun, obwohl es in der Welt nur so wimmelt von Menschen und Organisationen, die Politikberatung als ihr Geschäft bezeichnen und betreiben. Das ist kein Zufall.
Das Problem beginnt mit der Frage, ob man Politik überhaupt beraten kann. Menschen kann man beraten, Gruppen oder Organisationen – aber Politik? Eine weitere Krux scheint darin zu liegen, dass man diese Beratung aus sehr unterschiedlichen Haltungen und Rollen heraus betreiben kann, mit unterschiedlichen Mandaten, Interessen und Methoden. Wir wollen im Folgenden versuchen, durch die Darstellung von fünf – etwas stereotypisierten – Beratungsmodellen dieses diffuse Arbeitsfeld zu strukturieren. Diese Stereotypen sind nicht wissenschaftlich abgeleitet sondern ein Kondensat aus unserer fast 20-jährigen Erfahrung in diesem Arbeitsfeld.

Nun wird die Zeit eng, die Plätze rar. Am 19. September beginnt zum vierten Mal unsere 20-monatige, berufsbegleitende Ausbildung in Organisationsentwicklung

Wenn die bald zweijährige Ausbildung keinen Platz im Kalender findet, Sie andererseits nicht auf eine überlegte Führung durch die Dynamik von Veränderungsprozessen verzichten möchten, dann kommen Sie doch online zu uns. Der tutoriell begleitete, 8-wöchige Kurs Change Management, läuft ab dem 29. September an.

Kompakter geht es nur noch mit unserem Präsenzkurs SINFONIE, der an drei Herbsttagen mit linearen und systemischen Planungsmethoden vertraut macht.

Warme Winter und zurückhaltende Konsumenten lassen den Verkauf von Autoreifen zu einer mehr als nur sportlichen Herausforderung werden. Grund genug für einen großen europäischen Reifenhersteller im Juli 2008 bei denkmodell® ein zweitägiges Kreativitätstraining für seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Vertrieb und Marketing zu bestellen.